最近，石炼化/石化纤/石联股份分别在ERP系统完成财务月结和差异分析报告。标志着石炼化/石化纤ERP系统上线成功，按照预定计划完成整个项目全部工作。
石炼被列为集团公司2005年ERP项目推广单位后，他们从人力、物力、财力上给予大力支持，积极推进。在流程设计阶段，他们实施了总部模板与公司内控相结合的原则，确定了石炼化未来业务流程225个，石化纤未来业务流程192个。数据收集阶段，各个生产车间300多人次集中半个月的时间进行了全厂生产装置的数据收集，仅设备备件一项就达16余万条。共收集整理物资、客户、设备、固定资产等主数据30多万条。制定了正常培训和强化培训相结合的培训制度，对最终用户培训1000多人次。
石炼化/石化纤ERP项目在强调共性的同时，突出了自己的优势，形成了自己的特点。ERP和销售计量进出厂业务的集成，使ERP和企业的管理实际结合得更加紧密。设备BOM数据收集程度高，整理了约70%的数据。同时石炼化完成了集团公司、河北省工程定额的电子化，并成功地把数据导入到ERP系统，进一步增强了ERP的功能。