本钢集团公司立足当前，着眼长远，按照“十一五”发展规划的总体要求，确定2005年总体工作思路和重点工作。
总体工作思路是：按照科学发展观要求和国家宏观调控的各项政策，进一步审视本钢的长远发展战略和中长期发展规划，通过战略性调整，实现本钢全面协调可持续发展。坚持走新型工业化道路，加大产品结构调整的力度，通过强化高附加值、高技术含量并能替代进口的热轧薄板、冷轧薄板和镀锌板等国内外急需产品研制开发和科技攻关，不断扩大本钢产品占领高档领域的市场份额。紧紧抓住国家宏观调控的有利时机，为适应产品结构调整和建设精品板材基地的需要，全面完成二冷轧等16项能够起关键作用的重点工程建设迅速提升本钢整体装备水平。按照发展循环经济的要求，走“节能型”、“环保型”发展道路，节能降耗，降低成本。按照现代企业制度和市场经济的要求，强制推进各项改革，实现体制和机制的全面创新。学习浦项及国内外先进企业的管理经验，尽快提升本钢的整体素质。
重点工作是：
一是科学高效组织好生产，实现全年高产目标。铁、钢产量双增200万吨，热轧板增加130万吨，板材“双高”比例达到60%；实现销售收入280亿元；实现利润9.6亿元；主要经济技术指标进入全国先进行列。
主导产品生产规模要登上重大台阶。其中，铁精矿590万吨；生铁750万吨；钢752万吨，其中转炉钢700万吨，电炉钢52万吨；热轧板555万吨（其中1700轧机425万吨，BSP轧机130万吨）；冷轧板108万吨，其中镀锌板43万吨，彩涂板12万吨；特钢材58万吨；焦炭324万吨；发电量17亿千瓦时。
二是坚持以市场为导向，大力推进产品结构的有效调整和优化升级。在巩固现有产品基础上，重点研制开发汽车表面板、高强汽车大梁钢、抗氢致裂纹管线钢、热轧双相钢、耐蚀集装箱钢等高级别钢种，并逐步实现批量生产。全年要研制开发新产品31个，生产“双高”产品406万吨，其中耐蚀集装箱用钢要达到50万吨，汽车面板（05板）1万吨，St14以上级别包括IF钢6.5万吨，高级别石油管线钢20万吨，硅钢1万吨，家电用板25万吨。技术改造既要抓好跨年度项目的按期建成投产，又要搞好新建项目的开工建设。其中二镀锌摇在1月安装完成，4月底热负荷试车；5号转炉4月底建成；3号高炉易地大修8月完成；6号焦炉9月建成；7号焦炉年末建成；矿山扩产工程6月完成；二冷轧年末建成投产；2台3.5万立制氧机分别在3月底和6月末建成。
三是按照循环经济的要求，节能降耗，减少环境污染。陆续关停、淘汰耗能高、污染严重的落后工艺和设备，强化重点消耗定额的队标挖潜。入炉焦比、喷煤比、高炉利用系数等指标要尽快达到同行业先进水平；吨钢综合能耗要降到900千克以下，吨钢耗新水降到8吨以下，转炉钢铁料消耗达到全国领先水平，并要实现负能炼钢。大力推进高炉冲渣水余热回收利用、发电锅炉掺烧煤气、焦炉干熄焦等新工艺，新建年产40万吨粉煤灰砌块生产线要抓紧建设，力争尽快投产。
四是强制推进体制和机制创新，确保各项改革取得突破性进展。权利推进本钢板材股份有限公司的增资扩股。将二铁厂、冷轧厂等钢铁主业生产链及配套服务相关厂经营性资产吸纳入板材公司，力争尽快实现整体上市。强制推进主辅分离和辅业改制工作，并要有突破性进展。理顺管理职能，推行扁平化管理。并要按照扁平化管理的要求，重新设置机构，重新定编、定岗、定员，减少人员（特别是减少干部人数）。要继续深化干部制度改革，全面推行竞争上岗制度。
五是加快管理创新，全方位提升企业综合素质。按照现代企业制度和产权制度的要求，规范、完善法人治理结构。理顺各个层面的职责、权限、议事规则、决策程序，建立起有效制衡的法人治理结构和运行机制。推行六西格玛管理方法，追求工作质量和产品质量的零缺陷。强化质量、财务、采购、安全、现场等基础管理工作。
六是充分利用两个市场、两种资源，加大招商引资的力度。要在扩大本钢产品在国内市场占有份额的基础上，把热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板等高附加值产品打出去，不断提高本钢产品的国际影响和信誉。全年出口板材要达到55万吨，其中热轧板40万吨、冷轧板5万吨、镀锌板10万吨，出口创汇额要突破3亿美元。拓宽对外开放领域，积极开展招商引资。钢铁主线要在硅钢、不锈钢等领域与国外企业进行合资合作。各子公司要通过引进先进管理、资金和项目实行股份制改制。子公司还要实行对内招商引资，以股本多元化的形式实现改制。