去年以来，由于电力需求的持续快速增长，全国不少地区出现了不同程度的电力短缺现象，国民经济遇到了严重的电力供应缺口较大的“卡脖子”问题。中国电器工业协会统计数据表明，2003年在输变电行业中，仅变压器行业销售收入平均增幅达到30%以上，行业利润总额增幅则达到40%以上。
然而，产量的高增长并不意味着有高利润。济南志友集团(原济南变压器厂)董事长孟庆堂在接受记者采访时坦言，由于近两年来加入变压器行业的企业过多，为争夺市场，企业竞相竞争，大打价格战，使前几年原本30%~40%的利润率已降到目前的5%，而且由于钢材、铜线等原材料价格的持续走高，变压器行业并没有因为市场好了就高枕无忧。“白热化的市场竞争”使志友集团承负着沉重的来自内部和外部的压力。
电力投资迎来热潮
孟庆堂认为，造成目前严重缺电现象的主要原因是和前几年政府有关电力政策不够科学有关。据他分析，1998年，政府有关部门认为电力建设投资速度过快，没有批准建设电力项目。在以后的几年里，全国仅以每年投产装机容量1000万千瓦左右的幅度增长，这种增长幅度明显不能与快速增长的GDP的需要相符。
为保障国民经济持续稳定的发展，解决电力短缺问题，国家及时对电力部门“十五”规划进行了修改，2004年至2005年每年的新增装机容量达2500万千瓦，发电量预计仍将继续保持10%~11%的高速增长，年均电力建设投资在2400亿元左右，投资增幅在40%左右，其中电站设备的投资比重约为50%~60%。电网设备的投资比重约为30%~40%。加上国务院批准的投资总额为512亿元的13个新电站电厂建设项目，预计将带动变压器行业的每年需求量为3.6亿~4亿kVA。在国家有关政策的推动下，新一轮的电力投资热潮已经来临。由此可以预见，输变电设备制造企业在未来几年都将处于满负荷状态，呈现产销两旺、十分景气的局面。
四大梯队群雄逐鹿
据孟庆堂介绍，在1995年之前全国的变压器企业只有一百多家，而到2003年底全行业已经发展到1000多家。由于进入门槛过低，竞争日趋白热化，厂家争相降价，变压器生产能力已经过剩，多数企业微利甚至亏损，整个行业面临着“势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配”的群雄割据局面。
孟庆堂分析认为，“九五”到“十五”期间变压器行业形成了四大梯队：一是ABB、阿尔斯通、西门子、伊林、东芝等几大跨国集团公司，凭借先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，占有了20%~30%的变压器市场，而且在不断扩大市场份额；二是保定、西安等变压器企业近几年通过多方位技术引进和广泛吸纳高科技人才提升了产品的技术水平和等级，加快了技术创新步伐，扩大规模，加快发展速度，占有了30%~40%的变压器市场；三是包括志友集团在内的华鹏、常州、青岛、达驰、顺德、许继等厂家，具有一定的技术和制造实力，在局部地区市场占有率较高，但总体市场份额不大；四是不少民营企业由于企业经营机制灵活，没有非生产性的负担，也形成了一定的市场份额。
市场整合拉开帷幕
从江西变压器厂被民营企业银河科技兼并、许继集团入驻福州天宇电器公司、保变与韩国晓星集团开展合作、上海变压器厂与阿尔斯通合资等情况看，孟庆堂认为，变压器行业的整合已经拉开了帷幕。随着各厂家之间的竞争不断加剧，将来只有20~30家企业可占据大部分变压器市场。这种市场的再划分趋势已越来越明显，利益的再分配也将随之而来。能否在“十五”末期进入行业前15~20名决定着企业未来能否获得更大的发展。据孟庆堂分析，志友集团要进入行业前15~20名这个阵营，就必须要达到年产量1300万~1500万kVA，而目前志友集团的生产能力达到1000万kVA已达到极限了，要达到1300万~1500万kVA的产量就必须大规模的扩大生产能力，才能保证企业步入良性发展的快车道。