为进一步推进我市制造业信息化工程的深入实施，帮助制造业企业切实有效地促进信息化工作健康发展，在市制造业信息化工程协调领导小组和市科技局的大力支持下，市制造业信息化生产力促进中心决定成立“黄石市制造业信息化沙龙”，其宗旨是要为制造企业特别是制造业信息化工程示范企业的经理（厂长），提供一个了解国内外信息化发展趋势、交流工作经验、共同探讨信息化工作中存在的问题、集思广益为促进我市制造业信息化工程出谋划策的场所，营造良好的信息化工作氛围，以达到互相了解、互相帮助、互相促进的目的。
12月18日，市制造业信息化生产力促进中心在海观山宾馆成功举办了全市第一期制造业信息化沙龙活动。我市17家省、市级制造业信息化企业的总经理、总工程师及信息化工作负责人参加了此次座谈会。市科技局副局长杨友平出席了会议，市制造业信息化生产力促进中心主任方东浩主持了此次活动。
本次制造业信息化沙龙活动首次邀请我市各省、市级制造业信息化示范企业的负责人共同探讨实施信息化工程问题，市科技局及各信息化示范企业对活动均给予了高度重视，与会企业负责人结合各自公司实施信息化过程中的实际问题交流了经验，谈了体会和下一步的设想。企业之间互相启发思路，大家对信息化问题谈得很深入、很透彻。
从各示范企业发言人的谈话内容中我们发现，企业已深刻地认识到：进入21世纪，紧紧抓住开放的国际大市场，企业必须勇敢的面对信息化发展大趋势、充分发挥后发优势，根据企业自身实际进行信息化建设，以带动企业核心竞争力的增强。就企业如何进行信息化建设这一问题，在座企业也结合实际提出以下几点认识：
一、企业信息化建设是“一把手”工程
双峰电缆徐金源总经理对信息化的认识十分深刻。他认为信息化工作应该从管理方面推进，是一把手工程，而不是单纯只是企业信息中心或信息部门的事情。企业信息化非上不可，会对企业产生三方面的促进作用：一是提高企业管理水平，二是提高企业运作效率，三是提高员工素质。目前企业已组织200余人参加信息化各类培训，信息化工作已取得初步成功。
赛福摩擦王三全总经理认为企业一把手抓信息化工作非常重要，对企业发展有很大促进作用。摩擦通过实施信息化工程对企业整体素质有很大提高，因此企业其它方面加强控制，要与技术开发结合起来，摩擦信息化方案还要继续改进。
二、企业进行信息化建设必须总体规划、充分实施、量力而行。
东贝朱金明总会计师说，信息化建设对提高企业综合实力有很大促进作用，而政策推动对企业实施信息化提供了积极帮助。东贝自1996年开始推行ISO管理，为企业打了良好的基础。东贝实施信息化的思路是总体规划、分步实施，在方式上引进第三方e-works公司对信息化工程进行咨询与监理、量身制订实施规划、帮助企业选择软硬件供应商，借用咨询机构力量帮助企业实施信息化，效果明显。
万达金卡余滨经理介绍了万达实施信息化的情况。其现任总经理从国外回来。对ERP认识很深。万达1995年投产，1998年就开始考虑上信息化，与华工计算机学院合作，只是单纯的自动化。由于当时上MIS系统的效果不太好，企业内部员工都有所抱怨。但过两年再看，如果没有当看MIS系统的运用，就不会对现在应用ERP乃至SAP起到良好推动作用。余经理认为那些在软件公司工作过再到企业工作的员工对企业上信息化帮助很大，能帮助企业在软件选择上更好地把关。他提到万达SAP顾问的三点体会：1、ERP只是一个工具，不能从根本上改变企业的管理理念；2、不反对上SAP等大型ERP软件，但SAP是一缸水，企业需要是的一瓶水还是一杯水，得弄清企业自身的需要；3、集成是最大的风险。SAP是个固化的东西，上了之后就得跟着它走，如何有效规避风险，尚需在实践中加以探索。
三、企业的信息化建设必须冲出“孤岛”，走向集成。
华新集团殷晓辉部长说，华新的领导对信息化十分重视，其信息化建设是围绕基层建设的一个实用型的信息化系统。而华新作为一个流程型代表企业，信息化的另一个特点是实施了设备管理系统，但维护十分重要。因此华新建立了MRPII系统，把设备管理也联系起来。由于生产数据共享、构架已基本建成，考虑到要将其运用到企业管理上，企业决定实施ERP工程，但在实施ERP过程中花了很多时间来进行基础数据整理，这个体会十分深刻，大家今后也可以借鉴，防止走这段弯路。
锻压是我市典型离散型机械行业代表。该公司袁亚中主任介绍了锻压的信息化历程。锻压的库存及人事系统是1997年开始实施的，同时对机床也开始改造，管理、设备也随之上档次。设备上了之后，在运用信息化开发产品方面同华工合作。当时由武大为企业做的系统集成方案比较有前瞻性。2000年企业开始实施ERP，并于当年顺利通过验收。专家组对这个情况也比较满意，但企业面临的后期问题是集成。对企业来说，ISO9000已经是一个比较复杂的工程了，但ERP比ISO9000更难实施。锻压1997年就购回了PDM软件，但由于集成问题没得到很好解决而没有推上去，现在与开目的CAPP也集成不了。企业上了ERP就必须考虑各信息化模块的集成，CAD、CAM、CAPP、PDM非集成不可，否则只会形成众多“信息孤岛”，影响信息化的实施效果。
美岛副总文建义说，美岛的信息化启动是从企业的国内贸易管理阶段开始的，企业已制订了这方面的方案，接下来是要考虑各方面如何配套问题。企业信息化要考虑信息如何集成，同时还要考虑控制问题。美岛请咨询公司做的方案或咨询，三五年内不会轻易去改动它，在这个问题上美岛公司的观点是首先使其固化，才能优化。企业对信息化的实施是个长抓不懈的过程。信息孤岛、财务集成是美岛当前需要解决的问题。
纺机汪宏顺总工介绍了企业信息化的一些情况。1997年前后纺机投入700万搞信息化，这在当时算是一大笔投资。最近几年企业逐步体会到信息孤岛问题，一个面临发展问题的企业如何把信息化工作做好，需要研究；企业希望实施控制，但用什么方式去控制，也是问题。企业不是要花几十万找个信息化咨询公司来做个方案了事，而是希望坦诚地寻找终身合作的“伴侣”。纺机在考虑发展过程中如何解决潜在问题，如奖金和人的问题等。企业很想上信息化项目，但对怎么做比较困惑。各种不同企业各有其上信息化的方式，但信息化最终目的都应是为企业服务的。
科技局副局长杨友平同志发言中谈到，集成总是企业信息化实施过程中必须面对的问题，有些企业开始可能还不觉得其严重性，但随着工程的实施，信息不能共享，信息孤岛的问题就出现了。政府现在不会再拿资金出来让企业制造信息孤岛，而是要扶持制造企业进行信息化建设，消除信息孤岛。
四、信息化工程需要企业各方面协调配合。
离合器副总严正峰作为汽车零部件行业代表谈了对企业信息化的看法，他认为企业实话信息化工程要有坚韧的信念。青啤信息化负责人介绍该公司是由青啤集团总部统一为其选择的信息化软件和顾问，在调研和软件选项型方面省了很多精力。他认为信息化三个方面比较重要：一是学习培训很重要，但针对性培训更重要；二是流程再造很有必要；三是领导重视并不是ERP成功的唯一关键，企业各部门之间的协调配合同样十分重要。镀铝薄板负责人谈到，企业从宝钢控股时就开始实施信息化工程，当时由于只是单纯由技术人员来做这项工作，没有结合其它岗位的实际需求，效果不好。企业2001年底开始对公司信息化情况进行调查，2002年6月开始全面实施，前期推动较慢，企业老总意识到问题，召集部门负责人开会，工程进度逐渐加快，流程逐步打通。
锻压的CIMS中心袁主任认为在实施ERP的过程中各部门的负责人都非常重要，而不光是企业一把手一个人的问题。各部门应各尽其责，事例部门力量才能真正有效推进整个企业的信息化工作。
总之在这次制造业信息化沙龙活动中，各示范企业领导各抒己见、畅所欲言，深刻谈及了企业在实施信息化过程中存在的实实在在的问题与体会，大家相互交流经验、彼此启发思路，会场气氛热烈，活动起到了十分显著的效果。参会企业一致认为参加此次沙龙座谈会获益匪浅，不仅思想得到了激烈的碰撞、会场上同仁的精彩言论更是给予自身极大的启发。今后主办方每年将举办形式多样的沙龙活动，为企业搭建平台，更多地创造彼此间信息交流与沟通的机会，有效地推进我市制造业信息化工程的健康发展。
黄石市制造业信息化生产力促进中心