"要把企业信息化放到更加突出的位置来抓，一定要不失时机地抓住和利用信息化所带来的成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，以信息化促进管理上台阶，用信息化技术带动管理流程再造，迎接加入WTO的挑战。"这是在日前召开的马钢公司党委全体扩大会议上，顾建国董事长明确提出的马钢在2002年乃至今后一段时间内企业信息化建设目标。
钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业。作为冶金行业7家重点试点单位之一，"马钢信息化建设一期工程"早在2000年底，就通过国家经贸委组织的鉴定。同年10月，"马钢信息化建设二期工程"又被国家经贸委批准为第六批国债项目。面对机遇，马钢进一步明确了结合BPR，借助信息技术，建立起快速的市场反应机制，实现企业内部管理信息一体化和商务管理活动电子化的企业信息化发展的总体目标。
从新年起，马钢将进一步加强"信息化工作小组"的力量，在要求部门领导高度重视，围绕公司经营主线的各部门都应有固定的人员参加该项工作的同时，加大信息化建设的宣传力度，使公司上下了解信息化对企业生存、发展的必要性。
在马钢信息化建设领导小组工作会议上，专家们不仅对《马钢信息化建设"十五"规划（草案）》进行了认真的讨论，达成共识，还结合马钢现状及"十五"新建设技改工程，本着整体部署，分期实施和投资小、见效快的原则，按照轻重缓急，提出2002年信息化工作的突破点：
首先，对公司各生产厂基础自动化（一级系统）、过程控制自动化（二级系统）的现状进行详细调查、分析，并进行定位，找出与规划目标存在的差距，为进行生产主线信息化建设做准备。
其次，结合公司"十五"重点工程建设项目，制定详细规划，在其实现基础自动化过程控制化（一、二级）的同时，根据公司现状和流程重组的时机，以及新项目的技术优势，同步实施生产管理系统（三级）完成ERP基本框架建设。
第三，从"销售管理系统"的合同发货管理入手，向物流的上、下两个方向拓展，向上分布实施"客户管理系统"，向下以"实时库存管理系统"为突破口，选定试点单位，努力实现动态实时的库存管理。在试点单位内分步实施和完善一、二、三级建设，逐步实现产销一体化管理，并以此项目作为公司信息化建设的示范工程。
在上述工作基础上，深层利用"销售管理系统"的信息资源和新建技改工程建设的技术与时机优势，逐步分品种开发"客户关系管理系统"（CRM）。并充分利用现有网络硬件、应用软件资源，加强现场和经营信息的实时动态查询等内网信息建设，尽快实现公司主工艺流程生产现场情况电视图像网上共享
周晶华