核心提示：湄公河流经缅甸、老挝、泰国、柬埔寨和越南五国，其中柬、老、缅三国而言，水电项目可以说是中资投资的重中之重。华能集团成为第一个下手者，
气候异常导致了中国西南地区和湄公河流域国家严重的干旱，在4月2日至5日，湄公河委员会召开了其自1995年成立以来的首次峰会。
湄公河流经缅甸、老挝、泰国、柬埔寨和越南五国，其中柬、老、缅三国而言，水电项目可以说是中资投资的重中之重。
4月1日，由华电集团投资建设的柬埔寨额勒赛下游水电项目正式开工建设，该水电项目计划总投资约为5.8亿美元，计划于2013年建成发电。至此，五大电力集团除国电集团之外，其余四家在东南亚均已有水电项目正在运作。
此前，中电投宣布将加快缅甸伊江上游水电项目开发建设，多个电站同时推进；而华能在缅甸瑞丽江项目一期也已在去年实现投产并盈利；华电集团位处印尼的阿萨汉一级水电站二号机组已经启转，并将于4月进入涉网试验阶段；中柬目前最大的合作项目——由大唐集团操刀的斯登沃代水电项目工程亦将于2011年正式建成。
根据《商务周刊》的报道，海因里希·伯尔基金会、世界自然基金会(WWF)和国际可持续发展研究所(IISD)2008年发布的一份报告统计，中资企业在老挝已经或计划融资或参与修建的水电项目有17个，其中中国水利水电建设集团公司占主要份额；在柬埔寨有6个水电项目，中国水利水电、大唐集团、国网新源、中国葛洲坝集团公司、中国重型机械总公司等企业均有进入。
各电力集团为何密集扎堆东南亚，并将其作为“走出去”战略的主要目的地？
水电专家张博庭4月6日表示，东南亚水电资源丰富，但开发水平落后，可用电力与开发资金双短缺，而且紧邻中国的地缘优势可实现电力回送，助力西南地区“西电东送”。
集中水电
中国参与国际水电开发历史由来已久，不过基本都是中国水电建设集团等以工程承包商的角色参与；涉及项目超过百个，但只参与建设并不参与投资。五大电力集团算是开启了国内企业海外开发水电并作为“业主”的先河。
华能集团成为第一个下手者，其在缅甸瑞丽江一级水电站已于去年5月份投运，总装机容量60万千瓦，设计年发电量40亿千瓦时。
华能集团新闻处处长李召魁介绍，瑞丽江一级水电站是华能“走出去”战略的主要组成部分，借着华能澜沧江水电有限公司在水电的开发优势和集团资金优势，顺利投运发电并实现当年投运当年盈利。
张博庭指出，资金短缺和开发水平落后正成为湄公河次区域水电开发落后的两个主要障碍，而这正是五大电力集团的优势所在。
当年华能可以顺利接手该工程，正由于缅方资金短缺导致项目烂尾，最终由华能联合另外两家中方公司投资29.6亿元与缅甸政府合资建成(项目总投资32亿元)，具体电量分配方案为中方85%，缅方15%。缅甸政府的收入除15%的电量外，还有20%的水电站利润以及中方上交的各种税费。
李召魁表示，有了瑞丽江一级电站的成功经验，华能集团也在当地积极寻找新的投资项目。
2009年11月12日，中国华能澜沧江水电有限公司与缅甸电力一部水电规划司在缅甸首都内比