培养胜任工作的员工

    这几年，从上到下，大家都在讲关于培养人才的问题。但是，有的单位成效十分明显，有的却不明显，这是何道理？我以为，这里既有培养人才的工作方法上的问题，更有态度和认识上的问题。比如，有的把培养人才的重点放在了极少数“精英”和领导干部上，而有的则放在了培养能胜任工作的员工上。实践证明，后者就优于前者。 

　　为什么要特别强调把培养人才的重点放在胜任工作的员工上呢？这道理并不复杂。第一，一个企业的员工，要比极少数“精英”和领导干部多的多，这是企业生存与发展的重要的生力军，培养大多数人当然比培养少数人有优势，更划算。第二，正因为在每一个企业里员工都是占绝大多数，“精英”和领导干部占极少数，才又说明了企业能否发展壮大？能否有强大的后劲？能否占领市场，并且使实力持久不衰？这不是取决于少数“精英”和领导干部，而是取决于绝大多数地员工。员工，是企业立足、生存和发展的坚实基础。第三，人多不光是力量大，更重要的是智谋广。古人都知道“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”和“众人拾柴火焰高”的哲理。因此，催生和发展企业的智慧和灵丹妙药，从根本上讲，不在于少数“精英”和领导干部，而在于辛勤工作、日夜奋战在生产和科研一线的广大员工中间。第四，从一定程度上说，使少数“精英”和领导干部成才容易，要让广大员工一个个培养成有用的人才就比较难。但往往解决企业中最难的事，是最管用的也是最有成效的。常言道：“大事必作于细，难事必作于易”，就是讲得这个理。第五，最重要的，让员工一个个胜任工作，这既是培养人才的出发点，也是落脚点和归宿。 

　　讲到此，谁都不会忘记，过去以至到现在，在很多企业里，如何让员工做到“领导在和领导不在一个样？”竟成了企业领导者深感头痛和长期难以解决的一个重要问题。要分析其原因，最主要的就是员工没有能够真正的完全的胜任工作所致。所以，在对待人才的态度上，在不少领导者看来，如果自己的下属和所有员工，在自己不在的情况下，能够全心全意地工作，把领导交给的每一项工作都做得十分彻底而又令人满意，这是最大的快乐和感到最值得骄傲的事。 

　　培养胜任工作的员工，这话讲起来似乎非常的平凡，但如果做好了做到了，那意义是非常的不平凡的。