深圳效率科技有限公司应用案例

对于制造企业来说，高层管理者要清楚地了解企业的发展现状、每日的产能、资源的消耗等等，中层的管理者必须知道生产线生产的情况，员工的工作情况、数据的波动等等，而生产线负责人也需要掌控，掌握物料管控、质量管控、岗位管控等等。如果上中下都能各司其职，掌控好自己需要掌控的，那么公司的发展定能朝着良好的方向发展。

任何一套企业管理系统的实施落地都需要甲乙双方的充分配合，共同努力。作为软件服务商，自然是要专注于软件产品的研发改进。而作为企业方，则需要首先完善好基础管理工作，如加强对基层人员和管理层的管理和培训，保证人员到位，制定统一的企业信息化标准。同时企业还切忌贪大求全，过于急躁，把能体现效率的先做起来，这样才能给予企业人员坚持走下去的信心，达到实施MES系统的最终目标！

MES系统是定义为位于上层ERP层和底层控制层之间的，面向车间生产的实时信息系统，是制造企业中信息集成与流通交互的枢纽，在此之中，MES数据流通的即时性、准确化，以及由此实现的对生产异常的及时响应和正确引导，是实现从下单到生产完成整个生产过程与资源最优化合理配置，提升生产效益的保证。 制造企业都深知此道理，但是，要将MES系统真正实施落地却仍然很艰难，为何？其原因有以下几个方面：

MES系统的逐步完善促进了中国制造业发展模式的转变，MES系统采用先进的智能和信息技术，实现精细化管理和敏捷生产，满足市场个性化需求，建设智能化工厂。

工厂使用MES系统的重要性主要体现在以下几个方面：