在当今不断增长的全球经济中保持竞争优势。尽管观念各有不同，但每种做法都使用关键绩效指标(KPI)评估、分析和追踪制造流程。即使一家组织不实行正式的持续改进措施，也能通过借鉴这些流程的可视化管理技术得来的经验，实现效率增益。本白皮书讨论可视化管理如何通过利用生产线监控中七种常见的关键业绩指标，来提高生产率。
由于市场注重能提供更多先进功能的新产品，许多公司不愿在无法带动大幅增长或者带来高额回报的产品-比如面板式仪表-上投入资金。这种状况将把面板式仪表引入何种处境？为了将面板式仪表打造成为当今企业的可行选择，需要开发外形紧凑、性价比高、具备更先进功能和多用途控制选项的仪表。
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