前言在全球化与地缘政治不断变化的背景下，企业如何在挑战中寻找机遇，如何通过创新驱动发展，成为了每一位企业领导者必须面对的问题。霍尼韦尔中国总裁余锋先生（William Yu）认为，国际企业在疫情后，沟通的重要性与日俱增，只有重视日常沟通，企业内外才能形成坚实的信任纽带。
近期，余锋先生受邀，接受了海德思哲上海办事处负责人张晔（Linda Zhang）的采访，深入探讨了霍尼韦尔在中国的业务发展、人才培养以及领导力建设等话题。
余锋先生于2022年2月被任命为霍尼韦尔中国总裁，负责推动霍尼韦尔在中国的有机增长，并全面构建优秀人才库，支持霍尼韦尔 “东方服务东方”（East-for-East）的发展战略。
张晔是海德思哲上海办事处负责人以及中国首席执行官及董事会业务部负责人，也是全球消费类和工业业务部的成员，为全球跨国公司和本地企业在中国地区的关键高管职位的招聘需求提供服务。
以下文字整理自海德思哲与余锋先生访谈记录：
全球视野与本土实践：霍尼韦尔的本土化战略
对于跨国企业而言，总部全面深入了解本地市场是在此深耕的起点。霍尼韦尔中国总裁余锋先生表示，霍尼韦尔总部十分重视中国市场的重要性，同时中国团队也在深入洞察社会经济环境与行业趋势的变化，并积极将这些见解与关键的国家政策、客户反馈分享给总部，以帮助全球总部更好地理解中国市场。
当前中国制造业发展迅猛，行业内涌现了众多具有市场竞争力的本土企业。对此，霍尼韦尔表示欢迎良性竞争，因为良性竞争某种程度上意味着不断进步与创新。此外，余锋先生还强调了利用全球技术并结合本土资源的重要性，而不仅仅只是将全球技术迁移至本土市场。
放眼未来，霍尼韦尔将继续深化本土战略。目前，霍尼韦尔正不断加大对中国的研发投入，已经拥有近2,000名研发工程师。此外，霍尼韦尔还积极适应中国市场的特点，推出了针对中端大众市场的产品和服务。2020年，霍尼韦尔在武汉设立了区域总部，这一举措旨在更好地服务中部和西部地区的客户，同时也体现了霍尼韦尔对中国市场的长期承诺。
人才培养与领导力建设
在人才发展方面，霍尼韦尔中国同样展现出了前瞻性和创新性。余锋先生十分重视人才的培养与培训，他认为人才培训对于规范员工工作至关重要。此外，霍尼韦尔还推出了一系列人才培养计划，包括与年轻员工合作的项目，以及为中层管理人员设计的指导计划。这些计划将极大有利于帮助员工提升技能，同时也为公司培养未来的领导者。
在领导力建设上，余锋先生强调了国际经验的重要性。他鼓励中国高管抓住跨国工作的机遇，以获得更广阔的视野和更丰富的经验。他认为，这种跨文化的工作经历对于个人成长和职业发展都有着不可估量的价值。
未来，霍尼韦尔将继续坚持其“东方服务东方”（East-for-East）的发展战略，通过不断加强数字化技术创新与人才培养，助力中国制造向智能化、绿色化转型。