新华社北京10月12日电 题：新制造：格局会变吗？机遇如何把握？
新华社记者张辛欣
信息技术的“加持”下，生产理念正在颠覆、制造模式大不相同。随着新制造浪潮兴起，改变无处不在。
当互联网平台向全制造领域渗透，当制造“新势力”加速成长，产业格局会变吗？新机遇如何把握？
老品牌遇上新平台，格局会变吗？
推出智能SUV G3i，配置自动驾驶辅助和全场景自动泊车，提出面向车主的免费加电计划……2020北京车展上，小鹏汽车带来的智能出行方案引发关注。
数据驱动、智能出行是汽车产业的关键性变革，也是未来发展的战略高地。在这个“新赛道”，造车“新势力”加速崛起，逐步呈现出与传统品牌平分秋色的态势。
改变的不仅是汽车。当阿里推出“犀牛智造”平台进入服装领域，严选、必要、苏宁等互联网企业集成优质工厂实现“C2M”……新平台“对垒”老品牌，让一直以来的“采买、生产、营销”模式掀起波澜。
“制造新生代与传统品牌在模式与路径上各不相同。”国家信息中心首席信息师张新红认为，通过社交贴近用户、以生态集成制造的新平台，将生产环节大幅缩短，对市场反应更加敏捷，制造边界也逐步拓展。
新平台会“颠覆”老品牌吗？未来的制造格局将是怎样？
“与其说竞争，不如将其看作合作与共赢。”中国服装协会会长陈大鹏认为，消费升级带来需求的多元化、个性化，内在更加柔性、外在更加协同的生产方式是大势所趋。品牌要借助平台力量积极上云，平台也要依靠品牌长期积累的产业链和研发制造优势。
平台与制造企业进行供应链合作，品牌加大对数据的标注和运用……融合发展的实践正在展开，更加开放的商业模式逐步形成。
工信部数据显示，截至今年6月，全国工业电子商务普及率达到63%，制造业重点行业骨干企业双创平台普及率超过84.2%。
“新制造是把商业互联网和工业互联网接通，不但接通，而且让它们没有区别。”中国企业联合会特约研究员胡麒牧认为，让互联网思维深入到每道工序和环节，提升企业数字化生存能力，推动形成品牌向上的力量，“这将是新的制造格局”。
新技术与新服务，机遇怎样把握？
变局之下，唯有跟上步伐，方能把握机遇。深耕技术、拓展服务，成为新阶段企业竞逐市场的“利器”。
操控台进行智能导引、光学追踪精准定位、机械臂辅助将螺钉准确植入……在北京天智航公司的展厅内，记者看到了骨科手术机器人在精准医疗中发挥的作用。
骨科手术对精度要求极高，手术机器人的辅助不仅可以提高准确率、缩短手术时间，更能实现医疗资源下沉。天智航总经理徐进告诉记者，截至8月，企业研发的骨科手术机器人已在全国80余家医疗机构完成8000余例手术。
技术延伸了制造的价值，是拥有市场的先决条件。当前，很多产业都面临“数字变局”，跟上智能化浪潮，不仅意味着补齐短板，更是在“新赛道”上赢得先机。
开展新服务也是很多企业的选择。
刚落幕的天坛国际脑血管病会议2020上，北京安德医智发布的颅内动脉瘤辅助诊断系统借助人工智能技术，将脑动脉瘤诊断准确率大幅提升。“下一步将与北京天坛医院合作进行验证和临床，并将人工智能服务向更多医院延伸。”安德医智董事长梁伟民说。
工程装备企业通过大数据监测实现对工业品的运维和管理；龙头制造企业聚焦供应链打造产业平台……向服务转型，不仅成为一些制造企业做大变强的“密码”，更让传统制造业焕发出新的光彩。
不久前，工信部等15个部门联合印发《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》，工业软件的赋能、赋值、赋智作用凸显。
“不论新技术还是新服务，都是价值链的延伸。”陈大鹏认为，围绕于此的创新与变革，将是新阶段中国制造的最大机遇。
聚焦还是发散，价值如何拓展？
平台造物、用户定义、粉丝经济……当前，不少新概念兴起，企业怎样借力升级？聚焦还是发散，价值如何拓展？
围绕主业是不变的道理。“不走神，要专注且持续。”被问及是否将手术机器人拓展到其他领域时，天智航总经理徐进说，未来很长时间企业仍将聚焦骨科领域，把技术不断升级，把品质一点一滴打磨好，要把握住先发的优势，“因为长期的积累很难被打破”。
专注是根基，发散是方法，在很多企业家看来，二者蕴含深刻的哲学道理。
“为专注一个点，往往也需要发散很多面。”在家纺品牌博洋集团创始人戎巨川看来，企业深耕产业链、延展做服装、上云开直播等都是为了适应更加个性化、重品质、喜体验的消费需求，“为了寻求多元化中的专业化”。
“数字技术将在很大程度上推动实现信息、技术、产能等精准配置与高效对接，是实现大中小企业融通发展的‘利器’。”中国信息通信研究院院长刘多说，要借助新技术把主业做到更精，也要防止一味逐新而放弃根本，变成“千人一面”。
当前，工信部正在全国范围内组织实施“百万企业上云”行动，鼓励不同行业探索各具特点的数字化转型路径。下一步，还将支持优势产业上下游企业开放数据，面向中小企业提供更多数据服务。
“企业务实创新、用好工具方法、坚定路径方向，必将在新制造格局下赢得主动、掌握先机。”刘多说。