“这是数字科技制胜的时代，谁拥有数字战斗力，谁就将抢占商业竞争的制高点！”在9月28日落幕的2020中国500强企业高峰论坛现场，金蝶董事长徐少春通过演讲又一次向中国企业发出呼吁：身处大变局时代，重构数字战斗力刻不容缓。
（金蝶董事长徐少春）
大变局时代来临，数字化转型让企业更具战斗力
2020中国500强企业高峰论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，河南省人民政府协办。论坛以“育新机、开新局：变革中的大企业发展”为主题，汇聚近200位大企业高管，多位院士、专家学者和政府官员，共同探讨中国企业在内外承压、剧烈变革的时代所面临的挑战、机遇与发展之道。
全球经济下行……跌宕起伏的2020年，对所有企业而言，代表了一个挑战升级的新时代开启。徐少春在演讲中形容：“这是一个大变局、大机遇、大转折、大梦想的时代，是属于我们每一个人的大时代。”“以前我们经常听人讲百年未有之大变局，我想正是现在。”
变局之下，数字经济浪潮迭起。互联网、大数据、人工智能等数字技术，在推进复工复产等方面发挥了巨大的价值，数字经济与实体经济的融合大大加深，也为经济的增长打开了新空间。据中国信息通信研究院发布的数据，2019年数字经济占我国GDP的比重已经达到了36.2%，对GDP增长的贡献率达到了67.7%，预计2020年数字经济的贡献率还将进一步攀升。
与此同时，传统企业的数字化转型步伐也在加快。但朝哪个方向转型、如何转型，一直是困扰许多企业家的问题。徐少春在演讲中提出：当今企业数字化转型的方向是从“ERP”（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）向“EBC”（Enterprise Business Capability，企业业务能力）转型升级。
徐少春指出，60年代的企业数字化是应用“MRP”（Material Requirement Planning，物资需求计划）系统，80年代升级为MRPII；从上个世纪90年代起，进入到“ERP”的时代；进入21世纪，则是“EBC”致胜的时代——伴随这种变革，IT不再是业务的辅助工具，而是与业务紧密融合，为企业赋予通过数字化链接客户、员工、伙伴的能力，乃至链接万物的能力，真正实现数据驱动。“每一个企业的数字化转型升级，不是简单技术升级，而是要将数据作为核心战略资源，进行管理、平台和业务的全面升级。”
“企业当中每一个流程和场景因为跟数字化的技术融合起来，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，都会带来额外的力量和竞争优势，形成了一种战斗力。”徐少春说，这种因为数字化带来的战斗力，金蝶称之为“数字战斗力”。
企业需要的不是“系统”，而是“平台”
构建数字战斗力不是“未来时”，而是“现在进行时”。据徐少春介绍，许多行业都不乏依托“数字战斗力”建立企业竞争优势的成功案例。
豆制品公司祖名豆腐，2019年收入超过了10个亿，今年8月还通过上会申请，即将登陆深交所中小板，成为“中国豆制品第一股”。有这样的成绩离不开数字化的赋能。近年祖名豆腐在金蝶支持下，对生产经营的各个环节进行数字化改造，比如：商户原来是用电话向祖名订豆腐，现在通过手机的移动订单管理系统就能完成，减少了80%的订单支持人员投入；由于产销配智能一体化，祖名能够在2小时内送货到上千个网点，一年减少200多万元的库存积压浪费。
华为子公司华为海洋，需要紧急实施IT系统的国产化替代。金蝶在中标后派出百人团队，与华为海洋一起重构LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，创造了替换184个系统、68天准时上线的行业奇迹。
河南郑州的花花牛乳业，在金蝶帮助下打通供应链和经销商，建立了通路统一的订货平台，使该公司订货中心节省了50%的人力，物流中心节约了20%的成本。
大型制造企业中车株机，今年构建起先进的工业互联网，上万物料、200多个工位、2000多家合作伙伴等，都可以连接到工业互联网平台，从人管物到人管数，关键部件生产率提高了30.12%。
金蝶还帮助深圳的烘培企业幸福西饼推动数字化转型，通过大数据和算法精准驱动业务。如今幸福西饼每日订单超过4万件，蛋糕2小时送达。
徐少春说，在上面5个企业案例中，金蝶分别帮助企业构建了五种平台、五种能力：客户体验平台和链接客户的能力；信息系统平台和链接员工的能力；生态系统平台和链接伙伴的能力；物联网平台和链接万物的能力；数据分析平台和数据驱动的能力。在他看来，一个完整的EBC就应该包含这五大平台和五种能力。“未来，每一个企业要实现充分的数字化、拥有足够强大的数字战斗力，就要建立这五大平台、拥有这五种能力，利用大数据把自己变成一个科技公司。”
徐少春进一步指出，企业数字化转型中需要的不是传统意义上的“系统”，而是EBC“平台”，在平台上不断开发迭代企业的业务系统。而为了让大企业能够拥有适应企业高速迭代变化需求且自主可控的EBC平台，金蝶开发了“金蝶云 苍穹”。作为新一代EBC平台，“金蝶云 苍穹”具有智能、实时、个性、社交、按需、极简的特点，是中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级云服务平台，也是首个可以全面替代国外ERP系统的平台。
构建数字战斗力有“公式”，改变思维最关键
除了分享企业数字化转型的方向以外，徐少春在演讲中还分享到了企业构建数字战斗力的一个“公式”：企业战斗力=思维模式×数字化的技术×企业实践。思维、技术和实践，这三种因素都是倍增因素，而不是简单相加。
徐少春还特别强调，尽管云计算、大计算、人工智能等技术的应用非常重要，但最关键的还是思维模式。“企业的转型，根本就是思维模式的转型。你如果不知道自己不知道，还怎么改变呢？”
在徐少春看来，金蝶自身就是数字化转型的实践者，也是受益者。“在过去这些年，金蝶自身也在进行数字化转型，从一个传统的软件厂商变成云计算公司，重构自己的数字战斗力。”而在金蝶自身的数字化转型之路上，思维模式的转型是摆在第一位的。
从2014年起，“砸”成为金蝶和徐少春的一项标志性举动。通过公开砸掉旧的事物，金蝶对外界诠释自己对未来趋势的理解，也表达自身转型的决心——
2014年5月，徐少春在发布会上砸掉了笔记本，宣告“从今以后手机就可以办公”。
短短两个多月后，徐少春又公然砸掉服务器，理由是“企业不需要服务器了，通过云端、通过数据中心进行访问”。
2017年5月，金蝶砸掉ERP，高呼ERP时代已经过去，取而代之的是更先进的数字化平台，也就是后来Gartner提出的“EBC”。
“我们所有的转型最终都是转心，你不转变，什么都做不成。”至于为什么要采用“砸”的形式，徐少春坦言：“就是要破釜沉舟，怀抱必胜的信念，破除过去传统的思维模式。”
据徐少春介绍，金蝶的转型取得了良好的成绩，近年来云业务高速发展：在过去几年中云业务至少达到50%以上的增长，今年上半年增长了45.1%；云计算收入占整体营收的比例，从2014年几乎为零，到今年上半年达到了57.5%。公司在资本市场上也受到认可，股价在过去6年中翻了10倍。
对于金蝶以及所有企业正在面临的困难和挑战，徐少春表达了自己的看法：“这是风雨无阻，英雄辈出的时代，危就是机，挑战就是机遇，苦难就是辉煌。”他还呼吁所有企业：“在从ERP到EBC的转型之路上，让我们怀抱必胜的信念，重构数字战斗力！”