【核心提示】
如果说2020年是“大考之年”，那么上半年作答的就是“大综合”。新冠肺炎疫情爆发，全球经济持续下行，煤炭市场供需“失衡”，煤价压线“红色区域”……2020年，重铸永煤新辉煌的新征程刚起步就步履艰辛。
每临大事有静气，越是艰险越向前。今年上半年，永煤公司坚定政治站位，保持发展定力，全面开启“双线作战”模式，承压奋进、砥砺前行，前6个月，实现营业收入162.07亿元，完成计划的106.27%；完成开拓进尺9935米，完成计划的101.66%。企业产业布局更加优化，新增优势更加明显，发展动能更加强劲，呈现逆势上扬的发展态势。
扛牢使命——倾心稳大局，竭力献忠诚
除夕之夜，万家灯火，战“疫”悄然打响。永煤公司党委闻令而动，紧急响应，坚持人民至上、生命至上，坚决助力打赢疫情防控阻击战。
“宁愿影响生产，也要打赢疫情防控的硬仗，保护好人民群众生命安全和身体健康。”该公司党委书记、董事长强岱民多次赶赴基层单位调研指导，在疫情防控形势最严峻的2月份，他先后到各单位调研11次。
坚强的领导、有力的担当、硬核的举措，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬，一道阻控疫情的钢铁长城巍然矗立。安全底气十足，发展保障有力，也为该公司短时间内实现复工复产创造了有利条件。
2月1日，国家能源局下发《国家能源局综合司关于做好疫情防控期间煤炭供应保障有关工作的通知》，对全面落实党中央、国务院决策部署，保障能源稳定供应，助力打赢疫情防控阻击战作出部署。
人民需要什么就生产什么、前线急需什么就支持什么。截至2月19日，永煤公司18对矿井全部复工复产，并在短时间内省内煤矿产能恢复至100%。生产的煤炭被陆续发往省内外发电、供暖公司等单位，为疫情防控和经济社会平稳发展提供了坚强的能源保障。
永银化工迅速行动，加班加点组织好次氯酸钠消毒剂的生产和保障工作，次氯酸钠产量从原来的每天二三十吨增加到每天三四十吨，有力助推了地方的疫情防控工作，受到了社会的广泛赞誉。
永煤公司战“疫”先进做法、优异成绩被《学习强国》、人民网、《光明日报》《河南日报》《中国煤炭报》等多家媒体报道。该公司党委被省委组织部列为在疫情防控中表现突出的35家基层党组织之一，受到通报表扬。
精进管理——激活效益源，念好成本经
推动国企高质量发展，实现国有资产保值增值，是国企改革的效益要求，更是永煤公司重铸新辉煌的重要内涵。
面对严峻形势，效益从何来？如何提？
消灭“亏损源”。今年，永煤公司将亏损源治理作为重中之重，针对11家亏损单位，一企一策制定三年扭亏脱困路线图，制定下发永煤公司亏损源治理考核办法，成立了4个专业组，建立指导帮扶、激励约束、跟踪问责等工作机制，拟定了相应的考核办法，推动所有亏损单位逐年减亏。上半年，龙山煤矿、热电厂关闭退出，龙门煤矿、汇龙水泥实现扭亏为盈，顺和煤矿超额完成原煤产量32.16万吨，同比扭亏增盈5614万元。
转化“拖累点”。制定下发去产能实施方案，强力化解过剩产能。抓好生产、停产单位分类管理，按照盈利、亏损但有边际利润、亏损无边际利润等进行分类管理，制订减亏增效措施，推动提质增效、减亏增盈。
厚植“增长点”。积极调整产品结构，生产适销对路的产品，着力源头管控、过程监督、末端处理，抓好煤质管理，增加精品煤产量。其中，末精煤产率同比提高1.93%，粒煤产率同比增加0.35%，大大增加了企业效益。
止住“出血点”。坚持以内部市场化管理为依托，坚持技术降本与管理降本并重，构建科学完善的成本管控体系，增强煤炭产品市场竞争力。他们进一步强化过“紧日子”思想，下发关于开展降本增效活动的通知，严控非生产性支出项目，原煤制造成本同比降低20.31元/吨。
与此同时，该公司持续深化“三项制度”改革，增强企业管控活力。在全面实施子公司契约化管理的同时，该公司重点推进经营管理人员任期制和契约化改革。目前，该公司与26家基层单位签订契约化管理协议，对新任的5名公司经理层成员、28名矿（厂）经营管理干部实施了任期制、契约化管理。
加速转型——厚植新优势、增添新动能
“现代化的安全管理、智能化的集控系统很先进，让我印象深刻，现代化的煤矿就应该是这样的。”今年3月19日，省长尹弘在车集煤矿调研时，点赞永煤公司智能化矿井建设成效。
该公司全面贯彻落实集团公司“三优三减三提升”和“四化”安全高效矿井建设思路，加快动能转换，加速转型发展，呈现出“雨后春笋”之势。
车集煤矿2901智能化工作面已经通过省工信厅验收，陈四楼矿MZ201自动化工作面已开始试生产，城郊煤矿21109工作面、新桥煤矿2502工作面、云煤二矿23304工作面等智能化工作面正在加速安装，陈四楼煤矿2901上顺槽、车集煤矿211采区皮带下山智能化掘进工作面初步建成，智能化建设呈现齐头并进的良好局面。该公司上半年完成自动化系统建设10项，公司所属省内煤矿及马泰壕矿共计18对矿井接入河南能源智慧管控平台，新桥煤矿安全生产智慧管控平台及大数据分析平台投入使用，实现人—机—环联动预警管理。城郊煤矿TBM已通过验收，丰阳煤矿TBM已签订技术协议，大量新技术和装备的应用使矿井掘进效率大大提升。
思路决定出路，观念就是财富。该公司严格按照智能矿山建设规划实施方案，大力推进“机械化、自动化、信息化、智能化”建设，加快推进装备升级、人员素质提升等工作，加快发挥智能化在减人提效上的积极作用，为集团公司高质量发展作出积极贡献。上半年，该公司采煤机械化率为100％，掘进机械化率为80.25％，掘进装载机械化率100%，采掘机械化水平再上新台阶。
“善其器”上追星赶月，“精其技”上只争朝夕。该公司加快先进技术工艺应用，全面推广“110工法”、预切顶无煤柱沿空掘巷技术等新工艺。上半年完成沿空留巷2040余米、完全无煤柱沿空掘巷4200余米，多回收煤柱资源约14万吨，缩短生产准备周期超17个月。变两巷被动超前支护为锚网索主动超前支护，已有超8个矿大面积使用超前锚网索主动支护，上半年累计实施1500米，每个工作面减少端头作业人员6-8人/班，降低劳动了强度，提高了生产效率。开展“三软”煤层煤巷锚网索联合支护研究，目前已成功实施2486米，巷道返修次数明显减少乃至不返修，直接节约生产成本1250万元。取消了U型钢棚中柱，增大了巷道有效断面，煤巷由原来的人工掘进实现了履带式挖掘机+刮板输送机+胶带输送机快速掘进作业线，巷道单进水平提高30%，生产效能明显提升，经济及社会效果显著。
江河之所以雄伟在于昼夜不息，奔涌向前；创业之所以伟大在于无畏艰难，接续奋斗。“下半场”的哨声已经吹响，在集团公司的指引下，在咚咚的战鼓声中，顽强拼搏的永煤人正朝着重铸永煤新辉煌的目标，前进，前进，再前进！（永宣）