所以对于那些担忧Mentor前景的人，我想说，看一下我们对UGS的做法，你就可以把你的心放回身体里了，Chuck说。
Rhine也表示，他坚信这笔交易能给Mentor带来极大的利好，对股东来说也会是一个有百利而无一害的决定。
Chuck也指出，在工业领域，也没有人能够像新西门子一样，能够提供覆盖那么广的软件产品线。这无疑是令人非常兴奋的。
整个交易将会在2017年年中完成。
还需要提一下，这单交易完成以后，Mentor将会摆脱激进投资者伊坎的追击，在2011年，伊坎曾经想推动把Mentor出售，但由于多方反对，并没成功。
如果一切真如Chuck所说，那么可以说Mentor真的做了笔好生意，大家又是怎么看的呢？
他还指出，迄今为止，西门子的PLM只是专注于机械工程的CAD和CAM业务，收购Mentor之后，他们就可以获得机械和EDA工具这个完整的软件布局，这就让他们的客户一次用上更多更好的软件。
所以这代表着西门子想成为一站式方案的提供商吗？
Chuck Grindstaff给出的答案是否定的。“我希望你们了解背后的一些细微差别”，Chuck补充说。
现在很多细分领域的客户，都有其非常熟悉的工具，西门子的方案则是去“混合和匹配”并“模块化”，Chuck对记者说。另外我希望我的客户能够将我们的工具与其他工具更好的结合，Chuck继续说。
Mentor’的Rhine也赞同这种观点。
这次收购只是为了打造一个：“西门子PLM和Mentor平台”，这可以让客户的产品设计和制造变得更加简单，Rhine补充说。
与其他EDA公司相比，Mentor的优势在于其传统的系统解决方案，当中包括了硬件和嵌入式软件。
“我们百分之五十的营收来源于国防、太空和汽车客户”，Rhine对记者说。我们之间的合作从上世纪八十年代就开始了。这些忠诚的客户正式Mentor发展到今天的根本。
但细看一下Mentor的财报，就可以发现Mentor营收的60%到65%来自于IC设计工具， 而归于系统产品的营收只有35%到40%。当中包括了PCB、电子线束和嵌入式先关软件。
我们要清楚一点的是，Mentor的系统设计客户同样也会购买其IC设计工具。
上页 1 2