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调查:中小型制造企业自动化升级应用现状

发布时间:2016-11-23 来源:《智慧工厂》 类型:自动化要闻 人浏览
关键字:

工业4.0 中小型制造业

导  读:

近期曾调研一些优秀的中小型制造企业,就企业转型升级、工业4.0及智慧制造与其企业董事长及高管层进行了深入的沟通与交流,从中感受到中国中小型制造业在这个时代变革之时所感所思。


思考6:物美价廉观念严重制约企业的创新投入和创新发展。以装备制造业为例,数据显示,2013年德国以16%占据全球机械出口首位,中国为11%,略低于美国,位于全球第三,在全球设备制造业中取得领先地位。从如上数据可得出一个结论:中国机械出口从数量上已是世界首位。但同类产品中国装备的价格必须是德国、日本装备的1/3-1/5,性能还要在同类产品90%以上,我们才有机会进入国际市场。这种低成本的状态下,要达到国外产品接近的性能,实际对应用技术水平的要求是十分严苛。

我们时常被同行们节约成本还能达到目标性能的智慧而震撼。长期的低价格、低利润使得我们是成功的山寨者,不是真正成功的原创者,因为我们没有原创的资本和条件。因此,在工业领域很多方面我们都不能形成核心竞争力,不具备核心技术,其关键就在于:一方面是残酷的生存环境,一方面是全社会急功近利的浮躁心态。要想在德国工业4.0,美国工业互联网方向上,走出中国制造2025之路,除了技术上的问题,软环境的改善也是重中之重。

思考7:目前的工业4.0示范企业,多是些国际化大公司。如GE、西门子、博世,国内也是如海尔、格力等大型企业。这些企业一是有良好的基础工程,二是可以投巨资重建新厂。而广大的中小型制造业,要从不多的利润中,挤出资金进行转型升级,推倒重建方式基本不合适,因此对于存量车间和装备的升级,是更需解决的问题。

我们认为对于中小型企业,合理的规划路径应是:

(1)全面的需求分析。

(2)合适的方案(从智能产品、智能装备、智能物流、智能服务进行合理的规划设计)。

(3)适度的自动化提升。

(4)加大企业信息化建设,特别要做好车间各种设备的基础通讯及关键信号的采集,即M2M网络建设。

(5)尽可能用合适方式全面保存(服务器或云平台)企业重要的市场数据、管理数据、产品数据等主要数据,不能继续遗失。

(6)通过外部专业人士和企业有经验的技术人员、管理人员、操作人员,通过新技术、新方法、新视野的反复讨论、梳理,找出能较快提升企业核心竞争力的关键点。

思考8:工业4.0之路是传统企业走向现代制造之路,是个长期化的工作,不可能快速一步到位。工业4.0之路也是一个宏大的系统工程,并非做好某个点就能完成。因此,企业要建设一支具有新思维、新观念的人才团队,这也是企业能否持续走向成功的关键。而未来工业大数据的挖掘,不但需要懂大数据相关lT技术的人才,对行业有深刻认识的人才更加重要,让行业专家有效转换成行业数据分析挖掘专家,也是人才建设的关键。因为他们正在老去不可复制,而他们的行业经验是社会重要的财富,不能让这些知识随着他们的退休而随风逝去。

 


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