新常态下,山东邹城这座煤炭资源型城市,如何凤凰涅槃、实现可持续发展?“引进新技术、培育新业态、创建新模式、发展新产业,推动创新与转型统筹发展,培育转型升级的新供给、新动能。”市委书记柳景武对记者说。
“德国库卡的机器人装上我们自主研发的CNC软件后,不仅能搬运、切割、焊接、打磨、抛光,还能干雕刻、绘画这样的细活,结果又被全球工业机器人四大品牌之一的德国库卡花4倍的价格回购了。这种高精度机器人供不应求,西安交大、中央美院又签下了订单。”9月9日,在诺博泰生产车间,首席执行官李正江说,诺博泰60%以上的员工是研发人员,目标是开发适应中国市场的机器人系统和无人化智能柔性制造生产线,今年销售收入翻番没问题。
“全国的机器人市场有2000亿的规模,年复合增长率39%以上。市场越好,越要抢占微笑曲线两个高端。”李正江说,“明年,我们自主研发的机器人投放市场,分布在上海、南京、成都、东莞等地的机器人4S技术中心计划开到20多家,集设计、研发、展示、销售、培训、服务于一体,还是CIR40机器人电商平台,上海两家4S中心的业绩已经做到了4000多万。”
瞄准智能制造、智能服务发力,邹城既做优新兴产业增量,也调优传统产业存量。
“原来生产一种配件的模具,短则四五天,长则两三个月。从德国引进国内首台3D砂型/芯打印机后,只要有了图纸,建模后三五天就能出产品,模具制作成本降低了30%到50%。”金鼎实业公司董事长张胜臣告诉记者,作为传统铸造企业,要强化通用汽车、卡特彼勒、沃尔沃、西门子、维斯塔斯等国际高端客户对金鼎的黏度,必须走装备智能化、生产自动化、管理现代化、营销网络化的新路子。“3D打印,除了自己用,通过远程租借也接了不少订单,像苏州美迈,还有北京的德天恩、美国的翰瑞森,为他们的新产品设计和研发提供技术、服务支持。绿色铸造、数字加工和生产性服务业,金鼎的转型升级必须三箭齐发。”
助推新业态、新模式快速突破,带动现代服务业加快发展,是邹城发展“四新”经济的一着好棋。
走进鲁南电商产业园的圣家乐购,酵母、苏打、面粉等商品堆成小山,10多名员工装箱、打包,忙得不亦乐乎。总经理高应清指着桌面上的ERP电商系统说,“现在一天发货2000件左右。你看,现在等待扫描发货的有221件,待检验的155件。”
“圣家乐购业绩就像滚雪球,去年网上销售4000万元,今年的目标是8000万元。”圣琪生物总经理余明华告诉记者,圣家乐购是他们跨界打造的电商项目,互联网＋实体经济、O2O的营销模式、全球首创的甘薯渣生物酶法联用新技术、一二三产业融合发展,让圣琪三年就成长为中国本土第二大酵母生产企业。
邹城出台创新驱动经济转型发展政策,从产业创新、企业创新、天使基金优先、创新科技券、公共服务等9个方面全力支持,积极构筑科技人才、科技金融、科技平台等要素支撑,成功创建国家火炬邹城智能矿用装备特色产业基地、国家农业科技园区,建成智能机器人应用技术研究院、食用菌产业技术研究院、新能源汽车研究院、山大圣琪生物技术研发中心等省级以上工程技术研究中心、院士工作站等企业创新平台28家,市内80％以上的骨干企业建立了技术中心或研发机构,初步形成以智能装备制造、新材料产业、生物与新医药产业、新能源及新能源汽车产业、电子信息和节能环保产业为代表的新兴产业集群。“坚持创新发展,既要强化企业创新主体地位,更要发挥政府引领作用,推动政府职能从研发管理向创新服务转变。”市长谢成海说。