甘肃金盾化工的B面：传统老牌化企+互联网
那，一向稳扎稳打、亦为老牌传统制造企业的甘肃金盾化工，正值主营业务如日中天时，为何能先人一步，嗅到互联网的气息，进而率先布局互联网战略呢?
对此，甘肃金盾化工董事长张晓军表示：“经济结构的调整，市场的转型升级，网民基数的扩大，移动互联网的高速发展，商业模式的变化，都迫切要求传统企业抢抓互联网趋势，顺势而为。在这种情况下，甘肃金盾化工果断决定先行先试，以用户体验为核心，倒逼产品研发、生产流程、营销推广、仓储物流、生命周期服务等的革命。现在看来，利用互联网进行转型升级，是传统企业必须面对的一道难题。”。
无疑，甘肃金盾化工+互联网转型升级的2年，是产品研发、生产流程、营销服务、用户大数据管理等环节，被互联网思维改造的2年;是甘肃金盾化工所有团队被互联网精神熏陶的2年，变革不可谓不大，成绩也不可谓不明显。但就在被问及如何评价当初果断借助互联网转型升级的决策时，张晓军先生谦卑地表示，“经过2年多的摸索，甘肃金盾化工在产品物联网化、生产流程智能化、仓储物流信息化、销售大数据平台建设等环节，取得明显进展。公司将以此为契机，促进化工产业链+互联网的深度融合，力争实现跨越发展。不久的将来，我们将利用互联网，搭建起与欧美发达国家信息交流的平台，在行业生态链条、市场发展趋势、科技研发方向、跨境电商等多角度，进行资源整合对接，实现走出去的目标。”
敢为人先，方能领先。作为甘肃本土化工传统企业+互联网的先行先试者，在谈及传统企业触网的经验时，甘肃金盾化工董事长张晓军表示，互联网+的核心是用户思维，目标是提高用户体验，途径是产品+物流+营销服务+大数据的系统整合，“要树立互联网思维，按照以用户需求为导向的价值逻辑，以产品为突破口，打造高性价比的精品，为用户提供良好的消费体验，是化工企业实施“互联网+”最基础和关键的一步，因此，化工企业要摆脱传统单一的商业模式，着力实现4个互联网化：一是要促进营销服务的互联网化，用互联网思维的双渠道信息流，来发现需求、反馈意见，降低沟通成本，真正从用户需求出发，主导产品研发;二是要实现制造模式互联网化，用互联网技术来优化流程、提高效率，形成内部创新的标准化体系，缩短产品的更新周期，实现快速迭代 ;三是思维互联网化，用互联网思维和互联网精神，来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链;四是商务模式的互联网化，用互联网模式实现信息流的快速运行，建设大数据平台，实现从研发、生产流程、营销服务、用户关系管理的信息化。
一位化工行业+互联网资深专家表示，“在互联网浪潮的席卷下，以传统化工制造企业的信息化和智能化为趋势，化工行业格局将发生重大变革。未来，化工企业将在产品研发方面真正实现C2B用户导向，生产领域将实现信息化、自动化和智能化，产业重心也将由制造设备等重资产向下游电子商务、客户服务、大数据建设、移动互联网等轻资产转移。通过互联网的双渠道闭环信息流，提供个性化的点对点服务，打造基于用户需求的全链条服务体系，将成为行业的重点。无疑，甘肃金盾化工的花联网转型升级之路，为传统化工制造企业切入互联网，提供了可资借鉴的样本。”
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