中国社会科学院工业经济研究所研究员罗仲伟向经济观察报表示，美的对库卡的收购只是美的在“第二跑道”跨出的第一个大步，而接下来，美的还要面对一系列国际收购所面临的共同问题：资本整合、业务整合、管理层安排、稳定团队等等。
但在本次美的收购库卡中，美的面临的问题更为复杂和特殊，那就是如何从一家以广大家庭为消费者B2C的家电企业，进入以企业客户为主的B2B工业市场？
业内人士表示，B2B与B2C是完全两个不同的玩法，从市场需求、研发制造，市场竞争，到营售特点、购买方式、售后服务等，B2B市场与B2C市场的发生了巨大的变化。从根本上而言，B2B市场是为了提升生活的质量与乐趣，充满软性的情怀与人文；B2C市场是为了提升生产效率，注重硬性的工业思维与逻辑。
在供求关系上，B2B市场上买方的需求会更为受到重视，因为在B2B市场供求双方往往是产业链上下游的关系，供货商的产品必须要能切实地符合企业的需求，并帮助解决企业的问题。
在销售方面，大客户购买与连续性购买是B2B市场较为主流的购买方式，并且往往以直销为主，这意味着供求双方的长期关系维护、信任程度更为重要，而这往往需要时间的积累。
在竞争上，B2B市场的竞争也更为直接，从提案、招标，到投标、谈判，竞争对手们都在每个阶段都会使出浑身解数，希望能获得客户，特别是大客户的青睐。
以上种种变化，意味着美的原有的B2C家电渠道、销售模式在B2B工业机器人领域几乎无法适用，这或许是在技术之外最大的挑战。美的作为家电企业，除了在家电制造业对机器人的应用较为熟悉外，在其他工业机器人领域，如汽车制造、电子电气、橡胶及塑料、化工、冶金等方面的认知，几乎都要从零开始。
罗仲伟表示，工业机器人一般通过可参照的模块来进行标准化，对于美的而言，在B2B市场中找到有针对性的需求市场，然后将现有的制造能力与获得的技术相结合，是进入工业机器人领域的一个关键步骤。
从家电行业的切入工业机器人市场，并进行技术积累，对美的来说应该是最为切实可行的，但以库卡的核心技术优势来看，进入工业机器人市场高端应用领域是迟早的事，这意味着美的将直接与ABB、发那科、安川等国际机器人巨头在高端机器人领域进行竞争，这对美的的技术整合能力将是一大考验。
基于此，产业经济观察家梁振鹏并不看好美的对工业机器人领域的进军。他表示，美的作为家电企业，通过收购的方式进入一个自己并不熟悉，并且市场容量大、技术含量高的领域，虽然看似前景很好，但风险是巨大的。
但产业经济观察家洪仕斌却认为，美的从B2C市场进入B2B市场反而更简单。洪仕斌表示，作为家电巨头，美的本身有较好的品牌积累，只要美的能够做好案例，如建设一条完全由机器人操作的自动化生产线，让企业客户看到这样成功应用，便很容易打开市场，从商业模式上而言，这并不困难。
但困难与风险并无法阻挡美的收购库卡的步伐，并且或许还会在海外收购的道路上走得更远。美的集团在接受经济观察报采访时表示：接下来，我们在其他发达国家市场会在努力，也可能有其他的并购，我们对国际化的理解跟其他家电企业的理解不一样，我们要去全球配置资产，并运营好资产。