据最新消息，美的对库卡的控股已经达到64.21%，可以说美的已经拥有库卡的绝对控股权，在公司内部或享有最高话语权。
强强联合也好，大鱼吃小鱼也好，行业的大型并购案总是能够引起围观，而此次美的收购库卡，在市场上就引起了一场轩然大波，在这样的背景下，国内的机器人行业人士对此事件褒贬不一，纷纷发表各自的看法，国内机器人企业都有哪些思考和担忧?又能够给我们以怎样的启示?对此，记者采访到了一些业内人士，让我们来听听他们的看法。
记者：美的收购库卡，您怎么看?
上海君屹总经理马翌鑫：美的收购库卡，对于中国机器人产业的发展具有重大意义。如果美的能把握好这次收购，并将库卡机器人自动化技术吸收并优化，将来美的将在中国机器人产业中一统江湖。
银光机器人总经理肖新春：我认为美的收购库卡，一方面是为了满足美的内部自动化的需求，这和富士康自己做机器人的出发点是一样的。另一方面希望通过库卡的技术进行智能化未来布局。
汤尼机器人王滨海博士：如果单看效益，库卡利润率不具有太大的吸引力，收购价格有点高了;如果是看重技术，那么美的能否touch到kuka的核心技术?感觉未必可以。总之，以平常心看待这场并购。
浙江来福谐波董事长张杰：美的大大的帮助了库卡，让他们更容易进入中国市场，这样子反倒伤害了中国本土机器人企业。
记者：您觉得这一事件会加速“智能制造”行业的洗牌吗?对国内机器人行业有哪些影响?
上海君屹总经理马翌鑫：我认为三年内不会加速“智能制造”行业洗牌。对于国产机器人行业有重大影响。一方面国产机器人行业真的有了可以拿出来在市场上有技术含量的产品，另一方面将国产机器人公司远远拉在后面，不在一个层次上竞争。
银光机器人总经理肖新春：美的收购库卡，说明国内的大型制造业巨头都希望自己来主导机器人的研发和应用。事实上，富士康，美的，娃哈哈，海尔等企业都自造机器人。在这样的背景下，这些巨头可能更乐于和国外技术成熟的公司合作。如果只是自身内部应用，是否拥有核心技术无关紧要。长期而言，这对国内刚刚起步的工业机器人行业的发展是不利的。这意味着，很大一部分的市场本土国产机器人将被拒之门外。
众为兴总经理助理吕杰：我觉得目前不会对国内机器人市场有多大影响。对美的来说，是美的新的利润增长点，提升美的自动化和工艺水平有很大帮助。国内市场还是需要适合用户需求，了解用户应用经验的机器人，美的收购库卡只是个事件，关键还要看美的带领库卡怎样发展。
汤尼机器人王滨海博士：美的收购库卡是资本市场很正常的并购，但不至于会对行业进行洗牌，且根据公告内容看，Kuka仍会独立运行，核心技术仍然在德方，因此对国内机器人行业影响不大。
记者：有业内人士认为，美的如果没有获取到核心技术，此次收购没有实际的意义，对此，您怎么看?
上海君屹总经理马翌鑫：在一定意义上库卡本身也是集成商，其中控制系统也是委托外部资源开发、电机减速机等也是外购品。但是库卡拥有一套成熟的研发体系、足够的行业地位，能够提出合理又能实施的开发需求。即使因收购事件库卡一批技术人才流失，但是不会撼动库卡的行业地位。另外，最终美的是库卡的绝对控股股东，会影响到库卡的发展与战略决策。美的在家电行业拥有精益的管理经验和超强的生存能力。我相信库卡肯定会推出更加有竞争力的产品。我的想法是如果美的把控好这次机会，必将在五年后加速行业洗牌，有绝对的优势成为国内机器人行业第一。可能国内所有的工业机器人厂家的业务量都难以超过美的机器人业务。
银光机器人总经理肖新春：我认为，美的收购库卡，一方面有助于美的内部自动化和智能化的提升，另一方面通过相关技术对目前美的智能化大战略做基础。但工业机器人的现有技术对美的能有多大帮助，目前不得而知。而且，从目前的收购价格看，成本非常的高。
来福谐波董事长张杰：对美的实现自动化当然是有巨大的好处，不过我个人情感上面我是觉得自我研发的企业比较有未来，老外的还是老外的。
清能德创副总经理汤小平：面子好看，另外品牌营销很成功，其他就没什么了。代价也很高，属于高位接盘。
记者：去年美的与安川达成合作，现在又收购库卡股权，作为竞争对手，您觉得美的会怎样平衡两者之间的关系?
上海君屹总经理马翌鑫：美的与安川合作仅仅是进入机器人行业的试点，属于产业合作的可能性大一些。同时，安川为了推广自己的机器人产品，也可以与国内其他公司合资公司。而此次收购库卡是购买的库卡品牌和核心技术。不是一个层次的事情。我想可能美的与安川的合作黄金期已过，未来会将更多的精力来了解库卡、学习库卡最终拥有库卡。
银光机器人总经理肖新春：美的同时与多家工业机器人公司保持合作关系，可以达到相互竞争，降低成本的目的。
众为兴总经理助理吕杰：我觉得美的占着四大家的其中两家，形成内部竞争，各取所长，对美的来说还是占据主动的。
记者：你觉得这一事件对于四大家族的格局会有影响吗?
上海君屹总经理马翌鑫：这一事件对于四大家族来说，将提高会库卡的市场竞争力。对于四大家族的格局基本不会变化。
银光机器人总经理肖新春：如果能通过并购实现库卡在国内份额的大幅度提升，这可能会影响四大家族的格局。毕竟美的1500多亿的销售额本身对机器人的需求空间是巨大的。
来福谐波董事长张杰：我想不会有太大的变化，因为其他三家的体量本来就非常大。
记者：美的走的好像是一条强强联合的道路，相比较之下，格力在机器人行业的布局一直是走自主研发的道路，您比较看好哪一种方式?
上海君屹总经理马翌鑫：我更看好美的模式。国内经济发展日新月异，80后90后很多一批人将会为住行劳其一生。很少有人会出于个人的兴趣，长期专研一门技术而产生创新产品。加上国内机器人产业起步太晚，没有任何行业经验积累就自行研发，最终还不知需要多少年的试错而产出可靠好用的机器人。
银光机器人总经理肖新春：如果价格合适，我觉得通过收购是一条更快捷的方式。但目前工业机器人的技术基本已经成熟，区别在于如果获取更高的性能。在这样的情况下，研发的周期和成本比原创性阶段就低很多。从目前库卡的销售额和利润来看，这个收购成本是很高的，我更看好自主研发。
清能德创副总经理汤小平：我肯定看好格力，因为美的除了买买买就没有别的了。
上海沃迪自动化装备总经理童上高：我相信收购只是第一步，美的肯定有想法，只是实施的时间和方式的问题。美的收购库卡之后控制股权是第一步，紧接着美的就会开始安排人事，当然这个过程当中会遇到阻力。美的的战略有风险，但是至少创造了机会。
记者：库卡与美的的结合是不是代表四大家族企业已经向3c市场进军?或者说已经把战场延伸到3c市场?
上海君屹总经理马翌鑫：实际上四大家族中ABB公司早就已经在3C市场耕耘多年，而库卡更多的精力还是在汽车产业里布局。可以说库卡的3C布局很晚，一定意义上说四大家族早已在3C市场竞争了。这次的结合可以说是库卡不费吹灰之力将美的这个巨大市场拿下，美的自然成了库卡免费的3C产业试错场所。
银光机器人总经理肖新春：四大家族向3C进军是必然的选择。传统汽车工业已经出现饱和。像美的，格力这种制造业大集团企业，显然成为各家公司的必争之地，如果能够从公司战略上做对接，进而占领这片市场，相信每家机器人公司都会做出相应的选择。
众为兴总经理助理吕杰：我觉得不是四大家把战场延伸到了3C市场，而是3C把竞争放在了机器人上。
记者：您是否赞同这个观点：国产的核心零部件竞争力主要是在中低端市场?所以新兴的企业应该选择中低端市场?
上海君屹总经理马翌鑫：国产的核心零部件竞争力在哪里?国产机器人又有多少正常运行5年?说实话我还没有看到，如果各地政府不再过度的宣传与扶持机器人产业，如果国产机器人公司不再从政府拿取补贴，靠自运营发展。沉下心来一点一滴的研发，厚积薄发，才是机器人产业迎来发展的关键。
新兴的企业发展目标不应是中低端市场，而只要有拿的出手的好产品，任何领域都有机会。一个产业的发展需要沉淀，不是喊口号就能出来的。所以我希望看到同行的是能稳健发展。
银光机器人总经理肖新春：主要还是在于目前的技术和性能还不被市场接受，选择中低端市场是无奈的选择，这其实是没有竞争力的表现。另一方面，中国的制造业水平整体还不高，中低端市场仍然是有巨大需求的。通过中低端市场获取利润，进而开发更高端的产品，这是很多国内企业不得不做的选择。
来福谐波董事长张杰：个人觉得我们需要放低自己身段作适合中国国情的事情。工业4.0，那么高大上的东西只是口号，先做好工业3.0吧!
低端市场才是现在中国自动化的主要增长点。纯六轴，高负载，高精度这类的机器人国产竞争力不大，主要就是国产的成本还是不低。走高端的话，还需要一段时间。
您觉得这一事件会加速“智能制造”行业的洗牌吗?对国内机器人行业有哪些影响?