一个被软件重新定义的工业世界，将是制造业创业者的黄金时代。
从制造业踏入互联网江湖，又带着在新兴行业的积累，杀回制造业的大有人在。身为创业者，我自己去四处奔跑融过资，做成过项目，也做死过项目；身为投资人，我做过创业孵化器，投资过比特币、投资过互联网项目，现在又开始做工业领域的创业服务。制造业出身的人，更愿意以制造业“创新工场”为努力方向。
在过去的这一段时间，我们最大限度扶持着中国制造业领域的创业者，让他们有机会能够像互联网行业一样实现轻资产快速扩张。我们也推动并改变着一个个处于困境的传统制造企业，让它们能够有机会金蝉脱壳，起死回生。
一进入制造业创业服务，就让我们感叹“中国制造业领域的创业太艰难”：市场环境艰难，融资环境艰难。当年我们在互联网金融行业做比特币的时候，两周就可以赚到几十倍。而回望制造业，辛辛苦苦炼一吨钢，也赚不到多少钱。加上周边各种媒介，天天告诉你要颠覆一切……很多披荆斩棘30多年、创造了亿万身家的企业家们，突然觉得自己面对那些在电脑前写代码的“新生代”，束手无策了，甚至有发自内心的畏惧。
制造企业转型何其难
上周我参加一个饭局，一位山西煤老板问：“我的煤炭生意一塌糊涂，花钱上了很多培训班学互联网转型，学完之后，除了觉得老师挺牛、很崇拜以外，啥也落不了地。想学别人在互联网领域搞天使，又完全不懂，怎么投怎么亏。你说我到底干点什么才能不赔钱？能不能给我出个互联网转型的主意，多少钱都行。”
但说实话，这笔钱我还真是没有本事赚。“因为你根本就转不了，越转越折腾，倒得越快。”
人类社会有一个底层规律，就是每当时代发生剧烈变化的时候，社会的财富都将被重新分配，新时代的人获得财富，旧时代的人失去财富，这是一个不可抗拒、不可逆转的过程。每一次时代变化，前一个时代的强者都要衰落，恐龙永远跨不过白垩纪，这是自然规律。
通过转型超越时代变化，是个美好愿望，只是当下，除了“互联网+”培训老师赚了不少钱，很少看见哪家企业真的转型成功了。
看一下富士康的例子。这个代表极致制造能力的企业，这些年喊了很多次转型的口号。
1.要做终端市场。百脑汇、万马奔腾计划，后来成为鼓励员工创业开店卖富士康产品。
2.要推出自有品牌。要设计好的产品，后来在代工路上越走越远。
3.要整合所有电器和电脑售后服务。从制造业进军到服务业，是与街头电器修理店抢生意，最终因无法实施而放弃。
4.要进军物流。至少目前没看到更有诚意的结果。
5.要进军文化事业。一部晋商电影《白银帝国》，估计很多人都没看过。
显然，富士康的几次转型并不太成功。那么，为什么企业很难成功转型？
物理学有一个热力学第一定律：在一个封闭的系统中，能量总量一定，熵增不断且不可逆，系统会越来越混乱，最终系统将消亡。
无论你如何调转方向，你的组织仍然是封闭的，注意：组织是封闭的，而不是人。作为企业家，你可能也在不断地接受新鲜事物，但是你的组织形态始终是封闭的，这就是为什么你会永远觉得自己团队不行的原因，其实不是人不行，是人的协作方式不行，因为它太封闭。
制造业转型就好像玻璃窗里的飞蛾，你听了这么多互联网思维，上了这么多培训课，读了这么多文章，明明看到了外面美好的未来，但可能永远都飞不过去。
你能做到“平台开放”吗
那怎么办，难道等死吗？当然不是，比如，可以开放你的平台。
你的组织要专注于去做制造和渠道，这两件事是做了30多年的你最擅长的，至于创新，要交给创业者去做，交给年轻人。我们的传统制造业只有开放，再开放，才能起死回生，才能让两代人共享变革的成果。
作为中国制造业开放平台的推动者，我想根据自己过去一年间与500多位创业者和企业家的接触经验，谈一下什么是平台，什么是开放平台。
1.先说平台
平台并不是刚刚出现在过去三年、五年、十年的东西，平台其实已经出现几百年了，无论是过去的铁路、电网还是光纤，都是平台。
所谓平台，就是某一家比较大的企业创造了一个场所，这个场所能够帮很多创新者、开发者、创业者解决一些基础问题，让你在创业中不需要做那么多的事情，帮你把很多底层的事情处理掉。这样你的创新成本就可以大幅度降低，而且重复式的劳动也可以大幅度减少。
这是一个非常合理而有效率的方式，而当一个个平台建成之后，我们会发现其实平台的力量比想象中要更大。
举个电网的例子。爱迪生发明电、做第一个电灯泡的时候，并没有电网的存在，所以除了发明灯泡，他还要发明电灯，再去造一个发电机。所以他的创新成本和风险都是巨大的。
但是，当一个又一个小创新出来以后，大家发现，原来我们都需要改变，于是有了电力公司和电网。然后，一个电网又促成了与电有关的无数创新。需要注意的是，没有一家电网或电力公司可以发明每一种电器，但是如果没有电网和电力公司，也不会有这些创新。
所以最终一个平台带来的，是不断进化的生态系统。我们看到了一些创新者需要的基本技术和渠道，然后把这些抽离出来，让更多的创业者能够低成本地创新。接着我们发现，这些创新者会把整个平台的力量带到一个更高的层次，所以平台和创新者是两个互补互存的关系。
2.再说开放平台
其实开放平台在互联网领域已经很常见了。我们可以看到在过去的20年里，平台不但存在，而且重要；不但重要，而且有非常快速的更新和迭代。这些快速的替换和迭代最根本的因素就来自于开放。简单来说，如果一个平台不够开放，它就会被更开放的平台取代，而且会被取代得非常快。
两个例子。
第一个例子是众所周知的Facebook和MySpace。Facebook曾经只是一个小网站，而MySpace是一个巨头，竞争中Facebook一直处于劣势。
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