2015上海工博会上，大量的自动化新品令人目不暇接，与工业4.0、中国制造2025等概念相关的产品受到了广泛的关注，如上海步科自动化股份有限公司带来的智慧工厂解决方案便格外吸引人眼球，为此，中国自动化网编辑采访了步科国内销售副总经理刘锡宁（以下简称刘总），向他进一步了解了步科的智慧工厂解决方案和在业内备受关注的步科自组织管理模式。
步科国内销售副总经理刘锡宁
智慧工厂解决方案闪耀2015工博会
智慧工厂解决方案是步科在本届工博会上重点推出的产品，包括智能终端、智能电子看板、智能立体仓库与智能亮灯捡货系统。刘总表示：“智慧工厂之所以这么受瞩目，是因为智慧工厂解决定制化、个性化、多品种、小批量、规模化的柔性生产难题，同时也可以降低生产成本。智慧工厂还可以降能耗，如在智能立体仓库上，按照订单需求，通过软件数据分析计算实现元件仓位最优配置，在节省时间的同时还减少AGV小车运行距离，节省能耗。”
在智慧工厂解决方案领域，步科已经实现了从仓储进出到生产一线的操作者，最终到生产管理的及时解决，去中间化，去pc化的概念。 从工博会上步科所展示的信息来看，步科的产线智能终端，可触控，可组态编辑定制画面，带标准数据库，带MES数据库标准软件接口，可接条码二维码扫描仪，可以即时输入质量信息，拉灯报警信息，上岗人员信息，自带PLC和仪表通讯驱动可与几百种控制器通讯及主流标签打印机连接实现在线数据标签打印，可显示操作指导书，嵌入式ARM系统低功耗高可靠性，现场支架安装，自带wifi无需布线......所有这些为智慧工厂生产现场定制的功能，构成了一个独特的信息终端，即可采集数据又可人机交互，把人，机器，服务器完美地连接起来，为信息的即时交互提供了创新的解决方案。
现场智能终端、智能电子看板、智能立体仓库与智能亮灯捡货系统等智慧工厂解决方案体现的是人与机器的配合，代表未来的生产模式。
步科的自组织管理变革
在谈及公司的新管理模式时，刘总提到：“很多人认为人是需要管理的，但步科认为人是不需要管理的，人只有在脱离操控的环境下才能做出最优秀的东西。”
步科在近两年尝试了一个新的组织管理模式，步科称其为部落制的营销管理模式，它参照了某些游戏的规则而制定，具有生物化、扁平化、学习化、游戏化的特点，这跟传统的营销管理模式不同。生物化是其中最核心的变革，以前的管理模式是人管人，现在步科把公司看成一个生物，生物要进化生长离不开每一个组织，生物虽有自己的大脑，大脑可以控制影响生物的行为，但是却控制不了生物组织的生长衰落，这种生长衰落过程是由生物的组织控制的（步科称之为自组织）。
步科转变的方向是先从营销团队入手，尝试自组织变革，在自组织的条件下，每一个人就是这个生物组织中的一个细胞，每一个人对外就是一个自媒体窗口，每一个人也希望自己的组织强大。在生物化领域还有进化论这一说，每一个组织都有可能因为弱小而被其他组织吞并，也有可能因为强大而去吞并别人，步科运用了汰弱留强、适者生存的自然生物法则保留竞争环境。这是步科这两年在营销管理模式做的最大变革。
在新的销售模式下，1年多来，步科明显感受到销售团队的变化，每一个人都发挥出自己的潜能。在这种模式下，步科得到了很好的效果，这种模式也得到了步科内部的全体认可。在工控行业，步科是第一家实行这种模式的。
打造品牌助推智能产业升级
“迎接工业4.0新时代 奏响中国创造新乐章”，这是步科在本次2015年工博会上所举办的步科智慧工厂解决方案新品发布会暨中国智慧工厂专家论坛的主题，也是公司下一阶段发展的主旋律，步科拥有Kinco和eview两个工控知名品牌，以“为全球客户提供中国人的自动化解决方案”为使命，在未来的发展中，步科仍将继续为做中国领先的机器自动化解决方案供应商而努力，全力打造中国人的自动化技术平台。