“不能再靠人口红利生存。”游利敏说，格兰仕2013年起加速生产自动化，与之匹配的是“全员技工制度”，实施五级技工制。“一些做得好的冲压工人，一个月收入达到7000~8000元，比办公室收发文件的普通文员高。”
除了解决人的问题，自动化生产还要与研发联动。
“我们所有自动化都与研发联动。如果上自动化生产线，要问研发部门这条线是否适用，最怕新产品生产不了。”乌守保说，“我们每年对研发部门考核，包括产品的可制造性，每装配一个产品要多长时间。”
陈健生也说，过去3~4年是自动化生产的摸索阶段，一是掌握自动化技术；二是产品设计可自动化生产；三是除了美的自身，上游供应商也要配合，实现产品元器件的可自动化生产。
美的集团也对自动化技术进行了布局。集团副总裁、中央研究院院长胡自强告诉记者，美的正在大力推动产品部件设计的标准化、模块化。
同时，美的旗下在香港上市、以零部件为主业的子公司威灵电机，已在开发、生产伺服电机等机器人的零部件。
另外，美的集团还准备与佛山市政府一起，成立华南机器人研究院，探讨推动当地制造业自动化、智能化制造的路径。
工业4.0还远
其实，自动化只是表面，要实现真正的工业4.0，离不开制造系统、管理系统的信息化。
今年4月，海尔在佛山的洗衣机互联工厂投产。至今，海尔已有沈阳冰箱、郑州空调、青岛热水器、佛山洗衣机四个互联工厂。这些工厂有两大特点，一是与销售系统对接，用户定制的需求直接传递到工厂，汇聚之后，促成大规模定制化生产；二是用户通过手机等，可以看到订单完成的进度，产品是在生产，还是在发货运送途中。
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