三、渠道要慢慢来
同样，在渠道流域、电商领域。富士康自己从头做起都是很难的。不过这些领域已经是巨头横行，富士康没有很好的收购对象，只能慢慢来，这方面小米可以为师。
小米本来没有渠道，但是现在小米的电商算销售额已经是巨头了。小米的秘诀就是从产品到渠道。先把小米手机做好，然后你要买小米手机，就要注册小米电商的账号，然后在小米电商这里你还可以买到小米盒子、小米平板、小米路由器，甚至一些其他品牌的产品，曲线救国做起来电商。
同样，富士康要做的话，也要从产品开始，首先把收购来的品牌做出吸引力。然后靠优秀的产品吸引用户注册电商用户，然后在这个渠道销售其他有竞争力的优秀产品，最终把电商做起来。
四、转型的富士康
郎咸平说过一个六加一，第一，产品设计；第二，原料采购；第三，仓储运输；第四，订单处理；第五，批发经营；第六，终端零售。这六块产生了90%的利润，制造业只有10%。
富士康要转型，就要从利润最薄的制造扩展出去。把100%的利润全部拿到。进入到富士康工厂的是上游厂商的配件和原料，从富士康发出去的是到用户手里的最终产品快递，做到这一步才是转型成功的富士康。
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