• 官方微信

    CA800二维码微平台 大视野

  • 工控头条

    CA800二维码工控头条App

当前位置:自动化网>自动化新闻>行业资讯>拓斯达机器换人 掀家具企业自动化改造热潮

拓斯达机器换人 掀家具企业自动化改造热潮

发布时间:2014-09-17 来源:中国自动化网 类型:行业资讯 人浏览
关键字:

机器换人 拓斯达

导  读:

东莞企业家面对面暨“机器换人”服务活动第二站于9月10日在莞商学院塘厦分院举行。拓斯达为次本次活动的协办单位,应主办方邀请,董事长吴丰礼亲自出席,并在活动现场发表精彩演讲。活动主题围绕东莞如何实施“机器换人”推动产业转型而展开。

东莞企业家面对面暨“机器换人”服务活动第二站于9月10日在莞商学院塘厦分院举行。拓斯达为次本次活动的协办单位,应主办方邀请,董事长吴丰礼亲自出席,并在活动现场发表精彩演讲。活动主题围绕东莞如何实施“机器换人”推动产业转型而展开,王秘书长表示:曾经创造了无数的工业辉煌的东莞,如今也陷入了困局,发展转型已经迫在眉睫。因此,在未来竞争愈加激烈的形势下,成本控制无疑成为首选,一场“机器换人”的新兴革命,在东莞大地悄然兴起,依形势所逼,政府助力企业积极加快“机器换人”计划。拓斯达董事长吴丰礼压轴登场,图文并茂地向大家个绍了拓斯达自动化改造的四个理念:1、不做高大上的奢侈品,只做最贴心的方案。2、只做一年回本的自动化。3、拓斯达自动化满足可升级、可复制、通用性、开放式四个条件,同时无中生有,无处不在,无可比拟。4、“让工业文明回归自然之美”。

拓斯达某家具制造业的客户说:拓斯达真正的做到了“白天无人化”,“晚上无灯化”,我们整个车间全部用机械手,输送带实现,机械手取出产品直接通过输送带传到二楼检测,整个车间没有一个人,连空调都不用开,达到了节能减排的效果,真正节省了成本。同时也体现了拓斯达的品牌主张“让工业文明回归自然之美”。人是最有灵性有智慧的动物,应该去体验高科技成果给我带来的享受和便利,不应该去重复枯燥重复的机械性工作,拓斯达要做的就是把低端劳动力真正的解放出来,真正让家具行业实现生产制造自动化改造。

家具行业发展至今,也经历了不长不短的三十年,如今正步入“而立之年”,行业发展各种规范逐渐明晰,行业特征日益显现,行业发展日益成熟。中国家具行业已经从以手工业为主的生产方式向机械化、自动化、工业化、无人化的生产方式转变,并逐步向成熟的自动化和以无人化为标志的新型工业化过渡,成为一个智慧产业。机器换人和自动化改造,是指全部生产活动由自动化集成系统控制,生产第一线配有自动化设备或智能机器人而无需配备工人的工厂。作为中国整体自动化第一品牌,我们有更多成功实用的方案分享给大家。拓斯达另一家具行业重要客户东莞华辉家具,该公司是家具企业中“机器换人”的先锋,从2008年招工难问题渐现端倪开始,华辉家具就开始加快“机器换人”从拓斯达和国外引进的直接用于生产自动化的设备投入达到2000多万元,包括开料、裁板、油漆、包装等在内,已有5个环节实现“机器换人”,其中木工部分十多个工序基本上实现机械化生产。

“很多家具企业担心机器换人会增加负担,其实通过机器换人,不仅大大减少用人、提升产量、节约材料,还能很快收回设备购置成本。”华辉家具相关负责人告诉记者,比如一名刨工的月薪在5000元左右,该公司添置了一台7万元的自动刨木机,至少节约3个熟手刨工,约半年就能收回成本。此外,众多大型家具企业也在加快“机器换人”步伐,如城市之窗投重金打造了数码定制全自动化生产线,慕思计划至少斥资2亿元在慕思全球睡眠文化产业总部基地建设“无人工厂”,引入亚洲首条床垫全自动化智能生产流水线,广东拓斯达机器换人业务正在并持续地在家具行业中掀起生产制造自动化改造热潮,像这样的制造业自动化改造典型案例在家电、汽车、通讯、电子数码、食品包装、化妆品等其它行业不断上演。

本文地址:http://www.ca800.com/news/d_1nsrtnktl84g1.html

拷贝地址

上一篇:天津德沃尔机器人应用设计研究院揭牌成立

下一篇:“燕京啤酒”迈入全自动化时代

版权声明:版权归中国自动化网所有,转载请注明出处!

相关新闻
机器换人 拓斯达
  • 如何看待“机器换人”带来的技术性失业危机

    近年来,中国制造业正掀起一场以“机器换人”为主要抓手的自动化升级浪潮。无疑,以“机器换人”为特征的升级转型在很大程度上缓解了制造业企业多年来“招工难”“用工贵”的人力资源困境,也助力许多企业持续提升市场竞争力,在全球价值链中不断向上攀升,成为兼具品质与价格优势的“中国制造”标杆。

  • 让制造更智能—2020 中国国际工业装配与自动化技术展览会

    当下,产业升级和制造转型已经是不可阻挡的趋势,其中,工厂自动化、信息化、智能化转型是近几年备受关注的焦点。不过,目前制造业转型主要聚焦在生产环节的自动化升级和信息技术的融合提升,“机器换人”只是初阶,有了智能设备的工厂接下来才能一步步实现自主化决策,最终实现真正的“智能工厂”

  • 如何破解困局:工人增量减少近300万,工业机器人产量负增长!

    在机器换人潮之下,作为替代,工业机器人的产量应该会保持较高增速,但国家统计局的数据显示,2018年我国工业机器人产量走出了持续多年的“高增长”并迅速转为负增长。这一趋势甚至延续至2019年,一季度产量累计同比为-11.70%。

  • “机器换人”推动就业结构性变化, 将加剧数字化、智能化、自动化技术人才短缺

    “机器换人”推动就业结构性变化,数字化、智能化、自动化技术人才短缺现象将加剧。专家分析,具备编程、安装、操作、维护等应用设备技术的工程师,是未来智能制造业的热门岗位。

  • 【视觉龙】机器视觉成熟技术,推进“机器换人”步伐。

    机器换人”是以“现代化、自动化”的装备提升传统产业,利用机器手、自动化控制设备或流水线自动化对企业进行智能技术改造,实现“减员、增效、提质、保安全”的目的。

  • 机器换人将势不可挡

    现在是什么时代?现在是互联网、机器换人、智能装备高速发展的时代。机器换人,是近年来在我国逐步兴起并逐渐被广大企业家所接受的一个概念。随着人口红利消失和国内人力成本上升,国内制造企业也面临各种压力,众多企业都投入到机器换人的计划中。

  • 佛山三水增15家企业实施机器换人 涉及陶瓷等领域

    今年第一季度,三水区新增15家企业实施机器换人,新增178台(套)机械臂、机器人、自动化加工中心等。得益于市场大环境向好、省市区的扶持实体经济政策,机器换人的企业总量越来越多,加速三水智能制造发展。

  • 机器换人排行榜,这八个国家遥遥领先

    人力成本的快速上涨进一步推动了机器人产业的发展,如今,世界各国都在进行机器换人,希望把人力劳动从低端工作岗位释放出来,制造业自动化水平越来越高,工厂利用工业机器人获得了更低的成本、更高的效率和更快的生产速度。

  • 2021年拓斯达工业机器人业务同比增长35.75%

    年报显示,2021年拓斯达工业机器人业务实现收入52,253.73万元,同比增长35.75%;注塑机业务实现营业收入23,094.00万元,同比增长229.58%;数控机床业务实现营业收入8,999.41万元。

  • 疫情期间如何实现订单不降反升?华为云助力拓斯达赋能智能制造

    疫情发生后,广东拓斯达科技股份有限公司,机器臂组装生产线一片忙碌。作为松山湖工业互联网产业云的典型样本,下一步,拓斯达计划在华为云工业互联网平台FusionPlant的支撑下,进一步深化5G+工业互联网赛道的探索和合作,实现“帮助100万企业实现智能制造”的企业愿景。

  • 东莞机器人产业生态链条正加快形成

    目前已构建起以广东省智能机器人研究院和松山湖国际机器人研究院为代表的产学研平台,集聚起以拓斯达、李群自动化等为代表的机器人及智能装备企业,其中规模以上约有163家,工业机器人研发及生产企业约占全国总数的10%,机器人产业和新工科教育的产教融合、相互促进,为东莞打造粤港澳大湾区先进制造业中心注入了强劲动力

  • 拓斯达2018营收11.99亿元,同比增长56.73%

    拓斯达发布了2018年度年报。报告显示,2018年,拓斯达实现营业收入11.99亿元,比去年同期增长56.73%;实现归属于母公司所有者的净利润1.72亿元,比上年度增长了24.49%。

  • 放大招!拓斯达子公司赛沃科技增资扩股或投资2900万

    拓斯达与东实创投、赛沃科技于近日共同签署了正式的《东莞赛沃工业控制科技有限公司增资扩股协议书》。根据约定,东实创投在协议签署后已将上述投资款2,900 万元汇入赛沃科技账户。本次增资所得款项将按原计划用于公司的 “工业机器人关键技术及自动化应用研发及产业化建设项目”。

  • 沈阳机床集团与拓斯达将展开战略合作

    近年来,工业机器人与数控机床集成应用发展很快,应用的形式不断扩展,对当前机床自动化、智能化潮流带来新的促动。拓斯达将与沈阳机床集团展开战略合作,标志着拓斯达从传统的注塑机自动化领域向全行业自动化的延伸。

  • 拓斯达深思:三问工业机器人未来发展

    拓斯达深思:工业机器人未来发展三大问。对于中国机器人的发展趋势,2013年,外资企业在华销售工业机器人总量超过27000台,较上年增长约20%,预测2014年中国市场工业机器人销售总量近37000台,同比增长约37%,占到全球总销量约五分之一。我国超越日本成为全球第一大机器人市场,也许这个时候,离着厂厂都有工业机器人预期就

  • 拓斯达领跑注塑产业自动化升级

    注塑企业正朝着由劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式转向自动化、无人化生产方式,由“跟着问题后面跑”的做事方式转向“事前预防问题发生”的工作理念。面对挑战,清醒的注塑企业在危机中逆向思维,把握大洗牌的机遇,正在悄悄地进行转型升级,众多注塑企业应用拓斯达自动化解决方案后改变传统的“仅凭经验做事

猜您喜欢

更多精彩信息看点 请扫描以下二维码