今年1-6月，重庆能源集团累计投入2.45亿元用于煤炭企业“四化”（采掘机械化、工业自动化、管理信息化、业务专业化）建设。
该集团在煤炭企业转型升级发展规划中，要求所属五个矿业公司以“四化”建设为抓手，提高劳动生产率，提高盈利能力，提升本质安全水平的目标。今年以来，虽然煤炭市场持续疲软，企业经营效益受到影响，但各矿业公司仍积极推进“四化”建设。
其中，在“采掘机械化”上，集团所属五个矿业公司共计投入2.08亿元，使全集团采煤机械化程度由年初的60%提高到65%，装载机械化由年初的88%提高到90%。“工业自动化”上，松藻公司投入2500万元完成了地面供电系统的自动化和井下运输等自动化子系统的建设；南桐公司干坝子洗选厂的洗选自动化系统建成投产，南桐煤矿、鱼田堡两矿的综合自动化正在加紧安装建设。“业务专业化”上，松藻公司、南桐公司、天府公司等整合内部机械维修、加工和安装资源，组建专业化的队伍。“管理信息化”上，松藻公司投资1000万元，对下属6对矿井进行了安全信息管理系统建设；南桐公司投资兴建的物资供应信息系统也于6月正式上线运行。
为确保资金来源，该集团从今年起不再收缴所属煤炭企业吨煤15元的新井建设费用，同时要求各单位将部分吨煤30元的安全费用也用于“四化”建设。