商业模式：产业链的破碎
在错综复杂的网络制造环境里，设计师、产品供应商以及承包商的角色都会发生改变。第一步是价值链的破碎。当成本和利润不断上升时，商业领袖们就会重新思考和重塑价值链以面对新挑战。
未来的高利润在哪里呢?设计理念、工艺控制还是客户数据的专业知识?根据“长尾”理论，我们能够推断出，新的商业模式有可能从互联网上被创造出来。
竞争：领域融合
传统工业领域的界限越来越模糊，这种界限主要是指工业和非工业应用之间的界限。展望未来，聚焦的重点将是工作方法，包括相同产品和服务的再现性。
其中，高质量数字(外包)服务和具有自动防故障功能和数字化功能的基础设施，将成为工业4.0成功的先决条件。
而且，会出现IT/电信公司与传统制造企业的紧密衔接现象。前者很有可能在某些特定的情况下成为新的工业行业领导者。如Facebook正式进入无人机领域，互联网巨头谷歌也正式进入生物科技领域，并且正在研究能够延缓衰老的新方法。
在工业4.0时代，供应商等级/优先顺序有可能会发生改变。今天，机器和工具供应商从行业客户手里获取了最大利润，但是在互联网的世界里，这些供应商将会失去目前的重要地位。传感器、IT和软件的地位在工业4.0时代将会提升，而生产机器和工具的公司地位将会下降。
技能：跨学科思维是关键
工业4.0时代的主导技术一定是IT技术、电子技术和机器人技术，但是它同时也会接受如生物技术和纳米技术等其他领域的知识。工业4.0时代中的所有企业必须提升自身的社会和科技技能。
设计理念替代产品生产理念将成为大趋势。持续培训和发展的企业文化以及终身学习，将会成为一种核心竞争力。在可持续的网络工作环境下需要大量协作和跨文化交流能力。因此，技术能力的形成必须要经历T形和跨学科的形式，而非专业化形式。分析专家、工程师和程序员必须在商业模式、生产工艺、机械技术和数据程序中不断转换进行思考。
全球化：照亮足迹
未来的企业组织将专注于选择关键领域参与，而非成为一个具有全面综合影响力的组织。开放性的生产制造基地和集群将会出现。公司将不再需要维持巨大的产品生产基地，利用传输数据进行本地小规模生产有可能会更加廉价。这将会建立一种更加分散和灵活的组织方法。
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