最近，罗克韦尔自动化大中华区有两件非常重要的人事调整：第一件是2013年4月正式任命柯思齐(Ken
Kofsky)先生为罗克韦尔自动化大中华区董事总经理;第二件是2014年1月1日李翔先生正式回国任罗克韦尔自动化大中华区自动化及控制软件产品事业部总经理。如此重大的人事调整将给罗克韦尔自动化大中华区带来怎样的新变化、新气象，未来又将有哪些不一样的新举措?
带着诸多疑问与好奇，中国自动化网(ca800.com)的记者特借罗克韦尔自动化 “互联企业”主题宣讲暨产品展示北京站活动的机会专程采访了罗克韦尔自动化大中华区董事总经理柯思齐(Ken Kofsky)先生和大中华区自动化及控制软件产品事业部总经理李翔先生。
归来
柯思齐先生在罗克韦尔自动化已经有27年半的时间了，最初担任系统工程师，2000年成为丰田全球客户负责人，2006年第一次赴中国任职，负责组建罗克韦尔自动化大中华区的行业团队。在中国第一次任职的三年时间里，罗克韦尔自动化大中华区的行业团队在其卓有成效的领导下从最初主要关注汽车这一个单一行业，不断扩展至11个行业领域。2009年被派到日本，负责日本地区的业务。因其在日本出色的业绩表现，2013年柯思齐先生再次被派到中国，并委以罗克韦尔自动化大中华区董事总经理的重任。柯思齐先生表示：“这是第二次来到中国，我现在已经把中国当成了自己的家，就连现在住的地方都跟我几年前在中国待的时候住的地方是一样的。”
而李翔先生在罗克韦尔自动化也已经有11年的时间了，曾负责控制系统在华东区的业务，由于工作成绩斐然，三年前赴新加坡担任罗克韦尔自动化亚太区控制系统里面的核心产品Logix平台的业务经理，2014年1月1日正式回国任罗克韦尔自动化大中华区自动化及控制软件产品事业部总经理。李翔先生表示：“此次回国赴职，我非常激动，同时，也觉得这是一个非常难得机会。当在外面看了很多之后，发现中国客户需求和经济的增长是没有任何一个国家可以比拟的，自动化供应商在这里扮演的角色比任何一个地方都重要，所以，我非常高兴能回来投身到中国制造业转型升级的浪潮中，投身到中国自动化市场新飞跃的时期!”
短短几个月的时间里，罗克韦尔自动化大中华区迎来了两位强者的强势回归，厉兵秣马、排兵布阵，2014年必将成为罗克韦尔自动化大展宏图的新起点!
起航
大海航行靠舵手。罗克韦尔自动化2014年起帆远航的关键点之一是罗克韦尔自动化大中华区董事总经理柯思齐先生的英明决策与管理。
柯思齐先生表示：“我喜欢直接、透明的管理风格。我希望整个团队有一个非常清晰的目标，并明确实现目标的策略是什么。我希望整个企业的沟通都是非常顺畅的，而且大家都有一个共同的努力方向。同时，我坚信一个好的领导好不好取决于你的团队有多好。所以我主张建立一个非常有能力的管理团队，这个团队的管理方法能够带领这个企业走向成功。为了培养优秀的团队，我们将组织各种各样的培训，给团队更多的机会，让他们尝试不同的职能，让他们有更加广阔的经验。举个例子，为了让我们员工有更好发展前景，我们会把一些比较有潜力的员工送到新加坡去，在那边让他们待三年，比如说李翔先生。他被派到新加坡工作了三年，回来以后再委任更加高的职位，管理更加多的业务。”
另外，柯思齐先生也很重视对团队的考核，会给团队设定一个很清楚的KPI，而且，会对KPI的完成情况非常公开的进行发布，如果有什么需要改进的地方大家一起改进，如果做的很好的一定会大力表扬。
再看中国
在中国经济飞速发展的推动下，中国自动化产业突飞猛进，众多知名自动化厂商都经历了每年20%-50%的高速增长期。但近年来，在欧美发达国家重新追求制造业回流本土生产、强化以制造业为核心的实体高科技经济体建设的巨大浪潮冲击下，中国制造业增速一再放缓，而自动化厂商也纷纷进入了低增长期。如何在困境中寻求突破，如何在中国制造业转型升级的浪潮中寻得发展的先机，这对所有的自动化厂商都是艰巨的挑战。面对这一挑战不仅需要对中国市场深刻的理解，同时，也需要有独到的前瞻性国际眼光，而柯思齐先生与李翔先生无疑是完成该重任的最佳人选。
柯思齐先生表示：“此次回归，再看中国，发现过去十年中国的自动化市场的确发生了很多的变化。几年前当我在中国的时候，我们罗克韦尔很多客户是来自于重工业，比如说采矿、电力行业。但是近几年，这些行业的发展逐渐趋平。而许多消费品行业比如说汽车、轮胎、个人消费品等自动化需求日益旺盛，而我们的行业侧重点也随着市场变化，不断的调整、不断的多样化。另外一个很显著的变化就是从策略层面，我们越来越关注于设备制造商了。几年前我离开中国的时候，我们这方面的业务刚刚开始开展，几年后回到中国发现这方面的业务做的非常好了。而且我也非常欣喜的发现中国的设备制造商客户，他们的产品远销海外，不是因为我们中国的产品便宜，而是因为质量上已经非常具有国际竞争力。还有就是近年来，中国客户对工程服务的需求不断增长，而且，要求也越来越高。比如油气行业、食品饮料行业、医药行业等都希望自动化厂商在现场、挑起责任，提供完善的工程服务，而我们可以很好的利用我们自身的丰富经验为客户提供交钥匙工程。”
为了应对中国市场的变化，罗克韦尔自动化在不断调整的同时，也有很多不变和坚持。比如，管理团队，四年还是原来的人马，柯思齐先生认识每一个人，这充分说明了罗克韦尔自动化对于人才吸引方面做的很好。比如，分销商支持与策略方面，未来，罗克韦尔自动化将进一步提升渠道策略，把更多的资源投入在有限的分销商上，给他们更多的支持，提高他们的能力，从而也提高罗克韦尔自动化的竞争力。
面对中国市场的挑战，柯思齐先生表示：“整个公司从总部来讲对中国业务增长的期望还是非常高的，虽然任务挺艰巨。但好的一面是，我们已经制订了很好的策略，截至目前为止，我们还是在很好的轨道上运行着，还是朝着目标比较顺利的前进着。”