自6月底油田数字化改造工作全面启动以来，各项工作稳步推进。目前，中原油田采油二厂油藏经营管理七区、采油四厂油藏经营管理四区（含油藏经营管理三区完善）、采油六厂马厂区域（含马厂联合站）三个改造项目按计划推进。
“数字化改造着力构建以资源效率、用工效率最大化为核心的长效机制，努力推动油田从生产型向经营型转变，是一项着眼长远、着眼质量、着眼效益的系统工程，必将为油公司体制改革提供坚实基础与支持保障。”油气技术管理部副主任刘长松这样说。
目前，为确保数字化改造工作的顺利实施，油田充分优化视频监控与数据采集系统，确保以最少的监控点和数据采集，实现计量站、注水站、油井的全面覆盖及最真实的工况反映。同时，油田对现有数字化资源进行并网整合，实现资源的更充分、更合理利用，利用现有通信资源，优化底层传输网络，确保数据传输更稳定、更安全、更及时，费用更优化，并通过优化监控中心配置，使其更实用、更简约。油田已编制改造方案的七个油藏经营管理区油井开井763口、水井开井530口，共有计量站83座、注水站38座、联合站1座，在册员工1641人。通过数字化改造实现以中心控制室为主的生产运营模式后，将使劳动生产率大幅提高，劳动用工进一步优化，人员将由改造前的1641人优化到945人。
目前，采油二厂油藏经营管理七区现场实施工作已全面启动。采油四厂油藏经营管理四区已完成数字化改造实施方案编制，正在审核施工方案。采油六厂马厂区域目前正在按照要求优化方案，并与服务方结合协调编制施工方案。马厂区域作为分公司首个油公司试点单位，将形成注采输一体化运营，为马厂油藏经营管理区体制机制的转换提供基础。