2013年6月15—17日，为解放思想、转变观念，推动企业加快发展，深川电气董事长叶益强先生参加了深圳市中旭企业管理股份有限公司在青岛组织的为期三天的“总裁执行模式”培训。
此次培训由中旭总裁王笑菲先生主讲，培训针对企业经营管理中的重点和难点，主要围绕"结果管控、责任管控、措施管控、检查管控、激励管控及改进管控"六大方面进行重点分析、探讨和学习。好的、有效的、有价值的执行力不是喊出来的、不是随心所欲人治出来的，而是通过结果的管控定义出来的、是通过责任的管控担当出来的、是通过措施的管控重复出来的、是通过检查的管控检查出来的、是通过激励的管控激励出来的、是通过改进的管控比较出来的。
通过学习，叶益强董事长表示自己对经营管理有了更深层次的认识，进一步更新了管理理念，进一步拓宽了管理思路，会将这三天所学习到的内容融入到实际工作中去，结合改制企业实际，创新管理模式，再造管理流程。并将这些好的管理理念和好的管理方法传递到公司的各部门及各位员工，共同分享，共勉共进，努力把各级管理人员及广大职工的执行力提高到一个新的水平。
