2013年8月2-4日，深川电气副总刘泳、副总詹致富、财务部经理孔丽娟、品管部经理刘波、技术部经理张鹏及供应部经理栗素芳等6位学员赴青岛参加了由中旭股份举办的“精鹰特训营—执行力”培训。并于8月10日与公司其他管理人员分享了此次培训的心得体会。
此次培训课程主题是“执行力”，参训人员就“责任”、“团队”、“流程”与“激励”影响执行力的四大关键因素进行了交流学习。以结果为导向，百分百负责，打造有竞争力的强大团队，按照优化流程贯彻执行，并且在执行过程中建立有效的激励机制，使员工对工作的态度是主动做、乐意做，有效提高工作效率，实现利益最大化。
培训后的分享会上大家互相交流，气氛热烈，各位与会人员表示要结合以前学习“领导力”的心得，在日常工作中做到有机结合，融会贯通，真正改善目前工作中所存在的执行力差及执行不到位等实际问题，全面提升自己的领导能力、沟通能力和执行能力，真正发挥中坚力量的作用。
本次执行力的学习，是我司推进管理改革的一次铺垫，是我司推行现代管理模式转变的开始。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。随着公司执行力的推进进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信深川电气的明天会更加美好。
