又到毕业季，人生一个新的转折点。自动化业界的前辈们，在早年兢兢业业艰苦创业下，现已开辟了属于自己的疆土。 已现在处于事业起跑线的莘莘学子们，对于自动化职业规划之路有着怎样的憧憬？一起盘点自动化业界“大佬”们早年那些事，致他们的青春。
广东省自动化学会理事长刘奕华：结缘变频 积极推广应用
现任广东省自动化学会理事长刘奕华，起初很长时间依然从事的是自控装置的设计及系统应用工作。他曾参与设计我国最早的
PLC的前身——顺序控制器，到后来，他又参与了最早进入中国市场的日本企业如欧姆龙、三菱等的PLC推广工作。值得一提的是，他在国内最早翻译和编印了三菱F系列小型PLC的中文说明书，三菱推出A系列大中型PLC后，他又最早进行了翻译，有了中文说明书，对三菱PLC在国内的推广起了很大的推动作用。而且，从上个世纪80年代中期到90年代后期，刘奕华倡导和组织举办了上百期PLC学习班，这对我国，特别是广东的PLC与自动化技术的应用推广起到了很大作用。现在不少从事变频器、PLC与自动化技术集成、销售和应用的推广不少老板是当年刘奕华的学生。
刘奕华真正与变频器结缘应该是1987年，那时，日本变频器已较早进入中国 市场，起初的技术普及和应用推广工作显得非常重要。就在那一年，富士电机的变频器进入中国。同年，由刘奕华操办的全国第一场富士变频器的大型展览及交流会在广东省科学馆召开，会议场面火爆，全国各地有近五百人到场参加，取得极大成功。据说，这是富士电机在中国举办的第一场关于变频器的推广活动，也应该是国内最早的关于变频器的大型推广活动之一。
刘奕华早年的工作履历为日后从事广东省自动化学会理事长工作奠定了良好的基础。他工作成果推动了珠三角甚至华南一带工业生产的自动化进程。
#page#
研华中国公司总经理何春盛：厚积薄发
时光倒回1978年，何春盛大学毕业一年就加入台湾惠普科技公司。其时与现任研华科技董事长刘克振是同事。当1983年刘克振决心创业的时候，何春盛只是作为投资者之一，做一些外围的友情客串，并没有直接加入。“那时的价值观告诉我要在一个比较稳定的公司走一条顺遂的道路，我是在乡下长大，对在家种田的父母来说，惠普代表着稳定的职位，安定的生活。”
于是，1978～1988这十年，何春盛历任惠普科技业务工程师，客服部经理，业务部经理，分公司经理。“这10年我接受了完整的职业经理人培训，它奠定我职业生涯的基础。”
接下来何春盛终于开始转换事业跑道，准备加速狂奔。“经过了惠普10年的工作经历，正好有机会在惠普新创建一家软件公司做总经理，开始了职业经理人生涯的另一个阶段。我自认为得到了一个安全的创业机会——与惠普共同创立一家软件公司，我做一个地区的负责人，可以独立经营，独当一面。”而结果却以失败告终。“我觉得那次失败给我很多体验，知道失败后怎么再爬起来。我认定还是应该呆在自己熟悉的行业。”何春盛说。
无论如何，何春盛是个不服输的人。1994年他出任台湾本土一家中小企业的总经理。5年后，何春盛终于迎来了个人职业生涯的收获期。他成功引导公司上市，并获得当年台湾中小企业专业总经理菁英奖。同时也收到了研华董事长刘克振邀请——加盟大陆研华。
#page#
英威腾董事长黄申力：不甘现状 总要闯出个名堂
从南京工学院也就是后来的东南大学自动化专业毕业的黄申力，一直待在宁波卷烟厂设备科。“我就是想做点事，国企不适合年轻人做事。”黄申力认为。
离开宁波卷烟厂，来到深圳不到一年，黄就有了一份月薪1万元的技术销售管理工作。出身自动化专业又一心想做业务的他在销售工作上一干就是6年。在这6年里，薪水没有太多变化，而销售这一工作的应酬成本又很高，因此并无太多积蓄。看着几个手下做个体户到处折腾活得挺好，他也想自己出来单干。
于是萌发了创业投资好项目的念头，在1998年，挂靠在其他人的公司名下，黄申力一个人开始了自己的变频器代理生意。
靠着之前的人脉资源积累，这家依靠代理台湾普传、安邦信、日本山肯等制造商产品的公司，很快做到年销售额1000多万元、利润200多万元的规模。看着手下的十几号人，黄申力决定往下游制造业走，做自己的产品。“这个时候已经不再考虑生计和赚钱了，而是要寻找一个可持续发展的事业，要为跟着我一起干的人负责。”黄说。
2002年4月，英威腾电气有限责任公司正式成立。这就是如今的上市公司英威腾(002334.SZ)的前身。
#page#
北京利德华董事长姜继增： 多重任职背景
生于1944年的姜继增为北京利德华福电气技术有限公司董事长，而他此前有着丰富的人生履历。 1968年，姜继增毕业于中国人民解放军西安空军工程学院机械工程系发动机专业；1991年，重返校园，就读东北财经大学财政专业，并于1993年获得硕士学位。拥有工