新技术广泛应用是企业在短期内迅速提高的手段
对于山重建机企业发展,王鲁峰与我们分享了其所在公司的成功经验：“作为一个新公司,集团投资金和人才外，我们更多是应用一些新的技术，新技术包括新的制造技术和新管理技术。山重建机从前年的3个亿的销售额，经过不到两年努力做到接近20亿，利润翻10多倍。我总结，除了其他的原因外，更主要的是新技术广泛的应用来提升企业在短期迅速提高的手段。”
从新技术来讲，制造技术有很多，现在很多制造技术由于计算机技术或者IT技术、信息化技术加入后得到大幅度提高。王鲁峰举例说明：“山重建机在结构车间的焊接技术，引进奥地利IGM公司的焊接机器人机组，其中就有目前中厚板焊接的最新焊接技术—双丝焊技术，(一个机器人焊头中有两路焊丝输送装置和两个焊嘴，可以同时进行熔焊。)双丝焊技术的出现大大提高了焊接效率和提高质量。随着科技的不断发展，IT技术的广泛应用，目前在制造技术中出现了很多颠覆性的技术革命，这是前几年所没有的。这些技术在我们的企业中被广泛的应用。
在管理技术上，王鲁峰强调：“我们更多的是讲究利用IT技术和信息化技术来提升整个业务效率，简单的总结就是“快”，我们作为一个市场的后进入者，我们不能照搬成功经验，我们在内部探讨，将企业的业务分成三个层面，一是业务层、二是决策层、三是业务运行监控层，核心是实现业务运行监控层面的“快”，同时，我们理解为在这个层面要实现前端业务及终端业务的打通。实现业务的快的一个最重要的手段和方法就是IT技术和信息化。”
好的想法赋予实施，那也是创新
企业买了软件或者买了合适软件，最后经过实施上线，这只是成功的第一步。把软件怎么用好，实际发挥作用，这才是关键。怎么把企业信息化和业务协同起来?企业自身怎么做?IT厂商又怎么帮助企业把软件用好?
现在大部分企业，特别是中国企业意识到做自己的系统，要用IT手段提高自己企业管理、效率、成本，还有方方面面事情。王鲁峰20多年的工作经验，90%的时间和系统有关系，同时又兼作做管理工作。从他整个感触认为“好像没有一家软件特别贴合工厂，因为工厂在不同市场环境和发展阶段需求不一样。每次听到厂商来介绍案例、方案，感觉无所不能。” 王鲁峰觉得：一个企业要想把信息化运作好，首先自己要对信息化业务关系有特别明确认识。
王鲁峰从事信息化十几年，非常深的一个见解是：“我们要成为工厂、公司系统化的主导者。不管是从企业发展，还是企业创新，核心是企业的管理层或者是核心的业务人员。这些人,好的想法能够赋予实践，这是也是很好的创新，而不是某企业有一个很成功案例，我们搬过来，那不是创新，那是学习，是复制过程。”
最近山重建机也在做信息化的规划，王鲁峰总结山重建机在激烈的市场上竞争的法宝就一个字，那就是快。山重建机又是如何用信息化手段保证快，而且是高质量快呢?王鲁峰举
了个简单例子说明。“前段我们公司业务很多领导包括实施厂商来做咨询，我们讨论问题。比如说我们产品卖到市场，有质量问题，质量问题产生以后，很多的公司或者是管理软件会首先要派服务人员判断这个问题，能够判断好按照标准处理，判断不好以后是谁的问题会提交服务经理，实际这个过程非常慢。我走市场的时候，很多用户会提一个问题，提很好问题给我。说你给我们的产品出问题，这是非常简单的事实，我作为用户需要一个迅速替代品，非常不幸的是业务设计很长或者中间点多，结果就慢。我就给到我们公司咨询厂商提，能不能当质量发生问题，发现质量问题，不管是谁责任，在系统里发指令，为这个供应商做一个备件，包装运输过程中判断责任和对策，至少可以缩短一半的处理时间。”
现在有很多新技术产品产生,比如云计算、还有特别强大的互联网的速度，让王鲁峰印象非常深。“我在家外资企业工作15年，刚到那个公司也信息化。95年左右老外告诉我申请一个EMAIL，公司通信公司批2个地址老长，现在大家有iphone、ipad，都用3G在上网等，速度非常快，我们可以非常方便和任何地方打开电脑网络看电影什么的。基于这两方面，我特别希望厂商能够重新构架最新技术框架下管理流程，在系统中运用诸如“云计算、3G网络、手持终端”等新的技术和设备，让业务更便利，处理效率更高，从而使企业运营的更快。但是在某些重要环节，厂商希望看到非常简单，非常有效的一些画面、系统。后来在我们公司里部署工作的时候讲一条，首先学会业务打通，在很多ERP过程中体会，我们要重新审视打通真正含义是什么。”
王鲁峰认为：企业是否能用好信息化，领导重视最重要。只要领导重视，大部分企业都会用好，很多企业用不好说白了是领导不重视，特别是高级领导问题。因为领导掌握生杀大权，还有其他的一些方法。