话接上期。中国自动化企业虽然前途光明，但面临的挑战却不容小觑——套用胡总的话就是“机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战”。
作为以当今全球第一大、第一复杂自动化市场为Home-Market的中国自动化企业，其面临的挑战着实不少。细数下来，就有企业战略、资金困境、渠道建设、研发投入四大方面。
老板能坚持多久？
工控企业短期战略的关键并不是技术，品牌定位与企业发展道路的选择，在行业发展初期的现阶段尤为重要。一般而言，自动化厂商不太会因为技术上的敏感度不够而落后失败。毕竟身在这一行业中，一则对各家技术上的长短了然于胸，纵使短暂落后也能后发追上；二则市场广大，客户对品牌有一定的依赖度、低价偏好度；三则工程应用技术的水平（不同于产品水平）也相当重要。真正影响企业发展的，反而是老板是否愿意长远坚守做企业这个苦差。实际上，企业基业长青的背后，往往是一个甚至是好几个企业家（而不是商人）奋斗的结果。
上市、卖掉还是融资？
资金不足是中国民营企业的一大软肋。而企业的快速成长又离不开金融工具的应用。好在中国自动化的企业家大都学的很快：君不见当年还只有银行、互联网等企业风光上市，而近来汇川、英威腾、合康变频、正泰电器等自动化企业的高溢价发行，仿佛让这个行业的外貌，从酷似“憨厚工程师”，一下子变成了西装革履的“精英白领”。
当然，也有一些人选择卖掉。且不说国内，国际自动化巨头间近年来的并购之风也愈演愈烈，他们不仅在国际上大肆兼并，而且更青睐中国本土企业——如西门子、施耐德、博世、
艾默生等企业，都并购了不少的本土企业。实际上，这些国际巨头一百多年的发展历史，就是一部并购的历史。这一点，很值得研究与学习。
国内不少优秀企业经过长期技术积累、行业耕耘以及渠道建设，其价值已为外资所看在眼里、“计”在心里。从2005年丹佛斯并购原浙江海利，到2007年西门子（中国）并购上海弈天时域自动化，再到近期的康吉森控股吴忠仪表、施耐德收购利德华福……通过这些纷纷扰扰的并购事件，我们看到中国本土自动化企业已经到了被并购、或互相并购的阶段了。
从成为世界级企业的角度而言，中国自动化企业的并购之门正在慢慢打开。前不久，上市公司英威腾大幅投资专攻
伺服的御能动力，收益良好。而汇川则继承并发扬了华为的狼性文化，不断收购公司拓展行业，近期收购汇通电子，不仅让公司迅速进入编码器行业，更为整合产品、行业应用打下了伏笔。
此外，还有些企业选择引进投资来助推发展。但资本是一把双刃剑，善用者可如马云、