11月18日，由英大传媒投资集团有限公司《亮报》社与杭申控股集团共同举办的“中国
电力行业民族品牌创新发展论坛”在人民大会堂举行，电力行业及科研院所的知名专家，电网系统、发电企业及用户代表120余人出席。
与会人士共聚一堂，以“民族品牌的传承与创新”为主题，探讨民族品牌的发展战略，交流中国电力行业民族品牌的培育经验，共享民族企业在品牌建设中取得的技术成果，为民族品牌的发展建言献策。
近几年，依托国内市场和重大工程，电力装备制造业的国产化取得了巨大成就。但是，如果民族企业引进技术后不再创新，就会被世界其他国家赶超。
对于国产化，杭申集团董事长马传兴深有体会：“近几年，我们走访了不少用户，他们都恳切地说：‘我们急切希望电力装备全部国产化。国产化不是国家提倡我们才拥护，而是我们切切实实体会到电力设备国产化的便利，比如检修，我们不能一直依赖国外产品’。”
他说，在电力产品品牌众多且日趋同质化的今天，用户对售后服务质量的要求越来越高。这就要求我们国内设备制造企业，不仅要做好售后服务工作，更要重视“用户满意度调查”工作，逐渐改进我们的售后服务模式，提升售后服务水平。
不可否认，国内市场和重大工程推动了我国电力装备制造业的国产化。这一点，没有比研究了37年直流输电技术的原国网网联直流公司总经理陶瑜更加清楚的了：“我国的直流技术落后于交流技术，我们是依托三峡工程实现直流输电设备国产化的。”那么，三峡工程后，民族企业的技术如何在世界范围内站住脚呢？“如果民族企业引进技术后不再创新，就会被世界其他国家赶超。”陶瑜坦承。
对于这一点，大唐
新能源生物发电公司总经理马士臣认为：“我国电力设备制造业要充分运用市场的约束和激励机制促进自身发展，主动参与国际市场竞争，在竞争中与国外先进企业合资合作，消化吸收国外先进技术，进行再创新，改变‘引进、落后，再引进、再落后”的技术引进被动局面，提升自主核心技术水平。”
不难看出，要实现电力装备的国产化，摆在国内企业面前最重要的任务就是实现自主创新。
日本产业的“左脸”是索尼，右脸是“丰田”，这两大品牌支撑了日本经济的发展。中国经济该如何树立自己的品牌？在世界经济一体化的今天，中国民族工业怎样站在世界经济的顶峰，是必须考虑的问题。
上海华通开关厂常务副总经理韩敏在谈到品牌的重要性时说：“在民族企业的发展历程中，品牌的重要性不言而喻。品牌不仅反映了企业的形象，更反映一个国家的综合实力。”#page#
“中国每年生产和消耗了全球30%的煤炭、40%的水泥、30%的钢铁、15%的木材、13%的电力、8%的石油，但经济总量只占世界的3%。规模巨大的‘中国制造’，实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价来获取微不足道的加工费。”中国电力企业联合会顾问王永干表示。
那么，究竟是什么造成“中国制造”国际竞争力差的关键因素呢？王永干给出了答案：“多年来，我们经过对众多国际顶级品牌的研究发现，影响一个国家品牌价值高低的关键因素在于‘产业品牌’的整体形象和品牌产业化的程度。”他举例说，德国品牌是世界精密制造产业的代表，美国品牌是世界高科技产业的集中代表，瑞士品牌是世界银行业、酒店业高端服务产业的集中代表，日本品牌是数码消费类产业的集中代表。只要出自这些国家，这类产业的品牌一般都是强势品牌。
部分“中国制造”在国际市场缺乏竞争力的原因，首先在于行业形象差，缺乏产业品牌；另一方面，我们具有几十年乃至上百年历史的“老字号”境遇不佳，其中最主要的原因是这些品牌没有形成产业化。
当前，中国很多产业已经是世界第一，但是，由于没有拿得出手的品牌，中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。由于缺少品牌，我们丧失了市场和利润，错失了发展良机。造成这一现象的主要原因，是我们的企业缺少品牌战略意识。
大唐新能源生物发电公司的总经理马士臣坦率地指出了设备企业在品牌建设上的不足。他说，有的企业领导完全没有品牌意识，只是一味地追求生产经营的绩效；有的企业固然有品牌意识，但没有把品牌放在重要位置，没有在思想和行动上予以足够的重视；也有的企业缺少品牌战略，急功近利，在与外商的合资合作中轻易地出让商标的使用权，换取了眼前的经济利益，却丧失了长远的根本利益。
我们找不到一个创新不发达而企业发达的例子，我们也找不到一个创新不发达而国家可以发达的例子。不管是创立品牌还是制造产品都离不开创新。
2010年，是“十一五”的收官之年。“十一五”期间，电力设备行业走过了金融危机，经历了痛苦的转型升级；展望“十二五”，面对能源结构调整，全球经济转型，电力设备制造业依然需要调整发展方式，提高自主创新能力。
“树立品牌的方法多种多样。创新是重要一点。实际上，产品就是品牌的载体。远听品牌，近看产品。如何把产品和品牌有机结合，离不开创新。”中国电科院农电与配电研究所副所长张重乐谈到创新的重要性时说。
创新是有双重要求的，民族企业既要准确把握国际技术发展趋势，又要实现引进吸收再创新。同时，创新不能忘记市场，更不能远离市场需求，民族企业必须善于整合国内外先进技术和市场需求。张重乐说：“脱离市场的创新是没有丝毫意义的。”
同时，张重乐也谈到了在创新过程中，民族企业存在的问题。他说，国内企业在研发过程中，走了太多盲目、重复的道路。此外，产品更新换代虽然很快，但经典产品依然很少，核心技术在细节上做得还不够到位。 #page#
杭申集团副总经理关长毅谈了四点看法。他说，民营企业的快速发展离不开技术创新。第一，技术创新需要人才，必须打造人才高地。2003年，杭申集团建立了博士后工作站，在上海和苏州也建立了研发中心。第二，创造民族品牌需要广泛的产学研相结合，应多与科研院所和大专院校搞联合研发。杭申的很多产品都是与科研院所合作完成的。第三，精准定位企业产品的市场需求。每个企业的发展愿景和特长不一样，杭申的定位是中高端产品。第四，围绕市场进行产品研发。近几年我们加大了投入力度，开发了智能化产品，把传统产品赋予了新的生命。未来，杭申集团将沿着市场创新发展的路子继续前进。
创造电力行业的民族品牌，就必须加大创新力度，包括民族品牌观念创新、技术创新、产品创新和管理创新。
智能化时代，我们能做什么？开关行业有无限空间，尤其在新能源领域。首先，智能化电网开关的基本要求是可靠；其次，要在实现综合智力功能上下大工夫；再次，需要考虑怎样与智能电网配合，使开关更加节能环保。
在过去20年间，我国电力工业以每年8%～9%的速率增长。到2009年年初，我国装机容量已达到8亿千瓦，预计2020年将达到16亿千瓦。
作为机械行业的第二大分支，电工行业的发展前景良好。中国电器工业协会副秘书长郝军介绍道：“今年，我国电工产品的产值、出口交货值和利润都保持着30%以上的增幅，完全回到了金融危机前的水平。作为电工行业发展的主要参考指标，发电设备产量也增长很快。”
但是，电工行业在发展的同时，也面临着挑战。目前，中国清洁能源占能源消费的比重只有8%左右，距2020年15%的目标还有很大差距。
为了满足新能源对电网的要求，减少碳排放，提高能源利用效率，国家电网公司提出了建设坚强智能电网的目标，建设以特高压为骨干网架和各级电网协调发展的坚强电网为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，以信息化、自动化、互动化为特征，实现电力流、信息流、业务流的“一体化”融合的坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。
建设智能电网主要依托自主创新和民族品牌，在发电、输电、配电、用电和电力调度的各领域，需要大量的智能化设备，这些设备必须适应国情，我国企业具有天时地利的优势，是发展民族品牌的中坚力量。
国网信息通信有限公司信息资源中心主任王熙亮表示：“智能电网是强电系统与现代信息系统高度融合的系统。应用电力电子技术、分布式电源、储能技术、智能化设备和现代信息技术，可把电力系统建设成为可靠、高效、运行灵活，甚至在事故后可以‘自行康复’的系统。这给电力设备企业提供了机遇和挑战，抓住这个机遇就能在这次变革中得以生存和发展。”#page#
在发展智能化电器上，杭申集团已经做好了准备。杭州之江开关股份有限公司总工程师胡雪松说：“应对智能电网需求，我们除了推出相应产品，还开发了智能配电系统，该系统通过遥测和遥控可以合理调配负荷，实现优化运行，有效节约电能，并有高峰与低谷用电记录，为能源管理提供了良好条件。”
精彩语录
产品质量是决定企业兴衰的关键。杭申集团发展到今天，历经四十余载，始终以“开拓创新，精益求精，从严管理，扎实工作”为企业宗旨。未来，杭申集团依旧会根据市场需求走创新发展之路。
——杭申集团董事长马传兴
产业品牌化与品牌产业化之间是相互促进，相互推动的，也是发展区域经济，提升区域竞争力的必由之路。拥有自主知识产权，才能打赢品牌保卫战。中国只要坚持创新型国家的理念，坚持发展自主知识产权的道路，也会像发达国家一样，创建出属于自己的世界品牌。
——中国电力企业联合会顾问王永干
创新不可或缺的基本态度是踏下心来钻研业务。国产开关的精细化程度与国外产品还有差距，需要民族企业克服浮躁，细心钻研技术。
——中国电科院农电与配电研究所副所长张重乐
建设智能电网的主要依托是自主创新和民族品牌，在发电、输电、配电、用电和电力调度的各领域，需要大量的智能化设备，这些设备必须适应国情，中国企业具有天时地利的优势，是发展民族品牌的中坚力量。
——国网信息通信有限公司信息资源中心主任王熙亮
民族品牌的成长，需要良好的环境。
从政府的角度来说，政府应为企业创造品牌提供有利的条件和良好的服务；应加强宏观调控，在世界贸易组织的框架下制定并完善有利于中国民族品牌发展的政策、法律和法规；要打破地方保护主义，净化市场环境，规范市场竞争，淘汰竞争力较差的商品和企业，使优秀品牌脱颖而出。