个人简历
刘峰先生毕业于华南理工大学无线电技术专业，学士学位，硕士研究生，正高级工程师。
1988年7月，就职于阜新市经济技术协作办公室
1990年至1992年任阜新市有线电二厂经营部部长
1993年至2001年任阜新市橡胶厂副总工程师、橡胶房地产开发公司经理
2002年至2003年任阜新橡胶有限公司副总经理
2003年5月至2004年6月任阜新晶体管有限责任公司总经理
2004年7月至今，任阜新嘉隆电子有限公司董事长、总经理兼党委书记
刘峰先生还担任中国电力电子行业协会副理事长、阜新市企业家协会副会长、阜新市人大代表等社会职务。曾获得市优秀青年企业家、优秀创业企业家、“五一”劳动奖章、劳动模范等殊荣。
“作为我国最早专业化生产电力半导体器件的企业之一，阜新嘉隆为我国电力电子行业的发展曾经做出了巨大贡献。如今，在改革和创新的新形势下，其对于行业依然发挥着应有的推动作用。”中国电器工业协会电力电子分会秘书长肖向锋先生如是评价。有感于国产品牌在振兴民族电力电子产业中的巨大力量，更想深入了解一个老牌企业重新焕发光彩的艰难历程，2008年末，记者陪同肖秘书长采访了阜新嘉隆电子有限公司董事长刘峰先生，聆听了他如何让嘉隆在困境中崛起并将再攀高峰的感人故事。
临危受命，创建嘉隆
刘峰先生于2003年5月在原阜新晶体管有限责任公司面临衰败，企业陷入极其困境的情况下，带着市委、市政府的殷切期望及全厂职工的期盼，来到了阜新晶体管有限责任公司。
刘峰来到公司，面对公司全体职工说的第一句话就是：“我来不是为了做官，不是为了发财，是为了实实在在干点事，为了公司的每一位职工的腰包鼓起来。”就是为了这句话，他来公司没带一兵一卒，仍然用的是阜晶的原班人马，带来的是新的思维，新的观念，新的管理方法。他的诚恳、谦和、博大的胸怀，在职工的心中产生共鸣，职工由观望提升到了信任，不经意间在企业形成了一种凝聚力，形成了一种奋发向上的氛围。一年以后，全厂职工在他的带领下，积极跑用户、跑市场，阜晶出现了一丝生机。也就在这时，市政府按国家有关文件精神，要求企业转制，企业职工转换国有身份，刘峰积极响应政府号召，带领全体职工参加并轨，不给自己留有任何后路，决定背水一战，也就是说如企业办不好他自己也将“没有饭吃”。在2004年率先完成了并轨任务，获市信息产业局转制并轨工作的先进个人。并在2005年获阜新市“五•一”劳动奖章，2006年获阜新市劳动模范，2007年获优秀创业企业家等殊荣。
为了实现他对职工的承诺，他所做的第一件事，就是班子的建设问题。在现有的班子成员当中，从年龄上讲他是最年轻的，但他用特有的方式统一了班子成员的思想。他尊重、敬重老领导，有团队精神，廉洁自律又有很强的民主意识，遇事很少一个人做主，都是找大家商量着办，即灵活又不失原则，充分放权，以此来发挥每位副总经理的积极性，使班子成员团结一心，协同作战。他的性格活泼向上，工作再忙也要抽出时间参加工会组织的球赛，不摆架子、不打官腔。就这样，完成了打开局面的第一步。
在市政府的号召下，他积极的通过各种渠道寻找投资商，于2004年7月企业转制成功，由港商投资，带领部分骨干以自然人身份参股的形式成立了新的合资公司——阜新嘉隆电子有限公司。随着新公司的成立，将他的新理念、新思维传输给企业的经营者，从而带来了新的机制、新的管理方式，彻底打破了国有企业大锅饭思想，借此机会来调整职工思想观念。至此，他又进入了一个新的创业历程。
创新思维，挑战市场，科技创造未来
抓住机遇是每位领导者成功的关键。刘峰就是一个善于抓住机遇的人，善于接受挑战的人。公司成立不久，他通过了解市场，找有关人员经过多方论证，企业要发展提高产能势在必行，所以向国家发改委呈报了一个投资8000万的技改项目，得到专家肯定后，亲自到省、国家等技改审批部门积极办理有关手续，于2005年底终于得到批准，2006年4月开始破土动工实施项目的基建部分，2007年1月竣工，公司实施整体搬迁，在2007年3月正式投入生产，方型玻璃钝化芯片（大片）、可控硅整流管实现了月产量2万片的产能。新一轮的生产运行开始启动，在阜新这块大地上升起一颗璀璨的新星。
从企业改制到技改项目的落成，在这短短二年多的时间里，他对主宰企业命脉的大事不放松，而对关系企业生命的市场和产品质量也没有放松，他用2/3的时间在外面跑市场，走访用户，在国内市场不景气，价格又受到非正规企业的冲击的情况下，刘峰将目光放到了国际市场，每年都安排公司经营班子成员出国参加国际性展销会。资金紧张是大多数企业现有状况下的通病，按照以往的惯例，国际性会议费用高企业很少参加，但他在这一点上敢于打破常规，立足于长远。几年来公司先后与美国、印度、意大利、俄罗斯等国家签订了长期合同。
为了这一笔笔订单能如期完成供货，他带领班子成员一次次商讨和布局，从产品设计到产品的实现，他都主张用“集体的智慧”解决。一有时间他就同公司的工程技术人员一道，小到一个工序，一个参数，他都参加研讨，而每次都是一语惊人的提出问题的要害所在。无论是在生产环节还是管理，他总是强调“创新”。“处理任何事物都要用创新思维来处理，不要因为过去的老习惯而束缚我们的行动。”刘峰经常用这句话告诫中层以上干部。过去，公司在国内以品种全而著称，但利润却很低，2008年初刘峰就提出向高电压、大电流产品迈进。重点研制附加值高的产品，以此来提高企业效益。经过努力，公司资产由2005年的1821万猛增到现在的1亿元。虽然这个数字不是很惊人，但对于一个即将衰败举步艰难的企业，能走到今天是多么的不容易！
重视人才，狠抓管理，创嘉隆新高
因为阜新嘉隆电子有限公司的员工，大部分聘用的是原阜新晶体管有限责任公司的人员，这些人毕竟在国有企业工作过很长时间，所以，从观念的更新到现代化管理，很难一步到位。为了尽快解决这个问题，刘峰借用“外脑”，于 2007年组织公司骨干30余人集体参加“CN”公司的培训，此后也用类似的方法使员工快速成长。在用人方面刘峰的原则是：“一人品，二能力”；“要用人所长”。所以，有些工程技术人员，面临“走与留”抉择时刻，在刘总的感召下，最终拒绝了外企的高薪诱惑，毅然决然的继续留在了嘉隆公司。过去，拿高工资的人都是有一定职务的管理岗位，刘峰先生改变了这种局面，给员工提供更多职业通道，现在，从事技术岗位的工程技术人员的工资，有的要高于中层干部，这样大大激发了技术人员从事科研工作的积极性。
企业管理上水平是所有转制企业老生常谈的话题，而刘峰的做法是：发现成绩及时奖励，发现错误及时处罚，将复杂问题简单化。“公司制度一旦定了，所有人都必须执行。”在这一点上他既这么说也这么做的。例如：在公司会议制度里，规定“迟到者交10元水果基金”，有的人迟到总以“办事”为由逃避罚款，刘峰带头交了第一笔“水果基金”以后，再有人迟到也不好意思找理由了。同时，也给大家养成了自觉遵守规章制度的习惯。
管理的目的是提高执行力。刘峰在这方面采用的方法是：重视监督的职能。由扁平型管理上升到尖塔型管理，充分放权到部门，发挥每个管理者的作用，抓大放小，将大部分精力用到开发市场、研制新产品上。利用监督机制来实现规定的任务目标，用刘峰的话说：布置的任何工作都要有结果，要形成闭环。
刘峰用他的人格魅力感染着公司所有员工，哪怕一个普通员工有困难找到他，只要提的合理，他都会给解决，从来不找各种理由来克扣员工，现在，员工工资比过去提高了2倍以上，人心稳定干劲倍增，为嘉隆下一步实现更长远的目标奠定了坚实的基础。
而且，基于这样一个团结向上的团队，刘峰已经开始向更高的目标迈进，那就是：通过科技创新进军高技术领域，将嘉隆打造为电力电子领域的高端品牌。这条路也许会很长，但相信嘉隆会坚持到底！
曾经很长一段时间，提起电力电子，人们总会想到和谈到国际大公司。然而，像阜新嘉隆一样的国产品牌一直在默默耕耘，并取得了长足的进步，撑起中国电力电子产业的一片天空。今天，我们将关注的目光更多的给予他们，也呼吁政府以及行业有关部门同样给予他们更多的关注和支持，因为，只有国产品牌崛起之日，才是中国电力电子产业的真正腾飞之时！衷心期盼这一天早点到来！