2008年9月19日，北京利德华福电气技术有限公司企业文化提升工程项目启动大会在利德华福总部培训教室召开。利德华福全体中高层管理人员、各系统员工代表、清能华福领导以及项目合作伙伴——深圳新优势企业文化咨询机构的项目组成员约150人参加了项目启动会。
启动会由“文化提升工程”项目执行小组组长、总经办主任张晓峰主持，“文化提升工程”项目领导小组组长、利德华福董事长姜继增作了深刻精辟、激情洋溢的动员报告。
姜董首先提出了一个大家十分关心的、迫切而重大的发展课题：“刚刚走过十年创业历程、销量突破2000台、市场占有率达30%的利德华福，在未来十年乃至更长时间里，将如何继续保持不断增长的活力，从容应对错综复杂的竞争态势以及高速发展催生的管理挑战，有力把握绝佳的行业发展机遇，切实巩固和扩大自身的行业地位和影响力，走向更大的成功？”
姜总在企业文化提升工程项目启动大会上讲话
姜总结合国内外众多优秀企业的成功经验，以及近期发生的全球第四大投资银行美国雷曼兄弟的破产教训，强调指出：“所谓的核心竞争力，绝不是单一的资金、技术、品质、营销网络、品牌、人才等暂时领先的比较优势；而是根植于企业灵魂深处生生不息、不可复制的企业文化，只有优秀的企业文化才能为企业构筑完整意义上的良好生态环境。利德华福要在高压变频行业持续保持第一，并在更广阔的电气传动领域寻求更大的发展、做名副其实的百年老店，就需要我们在企业文化建设上发挥创造思维：首先，要深入挖掘、提炼优秀的文化基因，加以发扬光大，使之对企业未来的发展产生更大的指引和促进作用；其次，要大胆摈弃和剔除现有文化积淀中不健康的、落后的成分，避免其阻碍企业的快速发展；此外，还要积极融合适宜的先进文化元素，立足于利德华福的成长历史与发展现状，结合企业的长远战略意图和高压变频的行业本质与未来趋势，与时俱进、不断进行企业文化的丰富和创新。”
倚总代表项目领导小组发言
姜总表示：“这正是利德华福引进国内知名的专业咨询机构的目的，但是，本次文化提升工程成功的关键还在于全体员工的积极参与。公司希望通过一系列深度调研、建议征集、提炼研讨、培训学习等企业文化活动，充分调动各级员工的激情与智慧，在传承与创新中完成企业文化的系统梳理和整合提升，从而确立统一而鲜明的利德华福企业文化纲领和员工行为规范，拟订高效有序的企业文化落地实施规划，为利德华福新的腾飞创造基础、指引方向。”
潘海滨代表项目执行小组发言
启动会上，新优势首席顾问孙健耀进行了为时两小时的题为《让文化为梦想启航》的企业文化理论培训，从企业文化的定义与作用等基本知识切入，全面而生动地介绍了企业文化创造的具体策略与方法。利德华福总工倚鹏、市场管理部副经理潘海滨则分别代表项目领导小组和项目执行小组发言，表达了切实推动项目进展的铿锵决心，并向全体员工发出了积极参与的倡议。
随着企业文化现状调查和新理念征集活动的同期展开，标志着利德华福文化提升工程正式进入全面实施阶段。
