日前，中国联合水泥山东区域企业召开八月份绩效对标与经营分析会议，会议由鲁南中联董事长冯耀银主持。中国联合水泥总经理张金栋，曲阜中联董事长孙建成，鲁南、枣庄、青州、泰山、日照、日照港口、德州、曲阜、临沂九个公司总经理及分管生产、销售、采购和财务工作的公司领导参加了会议。
会议对山东区域九家公司8月份主要经营指标完成情况进行了对标，针对存在的问题进行了分析，提出了改进建议，通报了九家公司9月份主要经营指标；各公司总经理针对年度任务目标的完成情况和下步工作打算作了表态发言。会议提出：一是要提高利润，提升价格，抢抓机遇，做好联合重组、市场协同、管理改进工作，全面提升绩效，确保利润指标的完成；二是要进一步改进和完善对标会议形式。对标分析要进一步加深，要成立一个专家委员会，对上报的数据进行认真加工分析，按照“五化”的要求，与中国联合水泥其它企业、与国内先进企业指标进行对比。还要确定主题；三是要查找不足，改进管理。要多动脑筋，多想办法，把生产搞上去，把设备临停降下来，价格要高位运行，货款要及时回收，任何人都无权降价。在采购西部煤炭上，要执行一样价格。在成本控制上，要加大技改，最大限度地降低成本，提高利润；四要加大山东区域的中联品牌宣传力度。利用广告、公益性活动，加大宣传，提高企业知名度和影响力，树立企业形象，为产品销售奠定基础；五是工作要有前瞻性。未来两年，企业联合重组步伐将进一步加快，我们只有做得比对手好才能有立足之地，才能有更大的发展。