经过全体员工的共同努力，宁国水泥厂克服夏季高温酷暑的季节特点，7月份熟料、水泥分别完成月度计划的101、94%和106.23%，实现了水泥、熟料双超产。同时，水泥销售完成当月计划的113.23%，各项经济指标较上半年也均有不同程度的下降，创造了今年以来生产的最好水平。
7月份，宁国水泥厂认真贯彻郭文叁董事长7月初在宁国工厂视察时的讲话精神，结合年中检查要求制订落实整改计划和保障措施，紧紧围绕7月份的生产目标任务，以提高窑运转率为中心，以“两磨保一烧”为重点，按照“集中精力保窑、见缝插针修磨”的总体思路，狠抓基础管理，重点关注主机设备，努力提高设备运转率。该厂根据窑的运行情况有计划、有目的地检修，严格控制窑的临停时间，充分保证了窑的运转率。另外，利用中控操作员日交接班会、周分析例会和月研讨总结会统一“三班”操作思想，通过不断优化工艺参数加强风、煤、料三者之间的合理配比和均衡用量，稳定热工制度，提产降耗。
在水泥磨方面该厂加强工艺管理，紧紧抓住主线，努力提高生产综合管理效益。通过强化工艺技术例会、设备研讨会、电耗分析会“三会”功能，进一步加强了工艺技术研究，完善工艺技术管理台帐，做细做实工艺检修。通过对选粉机系统改造、磨机钢球级配调整，工艺参数得到进一步优化，磨机台时产量大幅提高。
该厂通过不断强化设备日常巡检、点检，抓实抓好有预见性、针对性的日常检修，修订完善工艺、机械、电气等专业小组和岗位人员职责，实行岗位巡检、工段自检、专业点检的三级巡检制度，强化设备管理的动态监控体系。针对现场设备运行的实际情况，采用多专业互动研讨形式，强化故障分析，以“一事一议”为手段，强化培训功能及效果。通过多专业技术的交叉渗透，调动专业队伍的主动性和创造性，加强人、机对话，提高维修队伍的专业技能水平和对现场设备问题的判断处理能力，实现了装备管理的效益最大化。
为持续降低生产成本，宁国水泥厂在全厂范围内开展了节油、节水、节煤、节电和环保专项治理行动，通过开展经济指标挂牌、工资与成本挂钩、“日考日清”以及劳动竞赛等多种激励手段最大限度地激发广大职员的工作热情和干劲，将海螺水泥股份公司同类窑型的各项经济技术指标综合排序上墙展示，通过比较查不足、找差距，瞄准最先进的同类窑型奋力赶超，为完成生产任务提供了强大动力。
针对7月份高温特点，该厂还强化安全管理，始终将人的因素放到第一位，每天将人丹、十滴水、金银花等防暑降温用品送到生产一线，建立设备预警装置和制订应急处理预案，确保了现场作业的人身安全和设备的稳定运行，实现了以安全保生产、以安全促生产。