大庆油田建立并完善内控管理体系，在丰富和完善以岗位责任制为基础的管理制度的基础上，推行科学规范的文本化管理，成为国内首家按照美国萨奥法案完善内控体系建设的企业。
大庆油田信息化建设步伐在不断加快，并以信息化带动工业化，建设数字油田。目前，大庆油田不仅实现网上资金调拨、价格查询、合同审批、公文传输等，还可在不同地点，通过协同工作平台，指挥现场施工，共同解决科研生产难题。尤其勘探、开发、地面管理数据库，每天能采集1亿多个数据，管理人员足不出户就能监测和检查每口油水井的情况。大庆钻探工程公司测井一公司通过减少会议，推行网上办公系统，不仅节省了时间，提高了办公效率，更有“账”可算，材料费、车辆费、燃油费等都省下了。
实现原油4000万吨持续稳产，是大庆油田最大的政治、最大的大局，干部员工都在为此而付出。大庆油田在“加”与“减”中，用尽心血，让效益空间越来越大，让企业的发展之路越走越宽。