数字油田的模型建设

在未来的三年内，我们的工作重点将是数字油田的模型建设，其核心内容包括开展企业信息系统的集成、建立企业级数据管理中心、开展数据仓库系统的高级应用、建立数字油田技术模型、建立互联网分布式万维拟境中心等方面。具体工作目标集中在三个方面，一是实现勘探开发信息一体化。在标准统一的基础上，完成勘探开发数据、系统和应用的一体化集成。二是建立油田空间信息系统。完成全油田地面工程数据采集和基础地理数据建设。建成“新疆油田地面工程信息系统”、“准噶尔盆地油气生产地理信息系统”、“油田三维可视化信息系统”，为勘探开发和油气储运提供可视化应用的基础环境。三是完成数据中心建设，实现油田各类数据的集中管理和共享。以多种方式为生产、科研和管理人员提供数据服务。数据中心既是技术中心，又是管理中心，更是服务中心。网络、系统、数据的建设和应用都要纳入到数据中心集中管理。要按照数字油田建设应用的需求逐步强化数据中心在数字油田建设中的作用。
　　国内的数字油田建设无论在观点提出、理论研究和建设实践方面，在世界上都是较为领先，但在实施方面，目前情况并不理想。其原因是多方面的，我们认为主要的瓶颈集中在对信息化的重视程度和企业管理体制的变革方面。
　　数字油田建设作为油田信息化建设的高级阶段，必须是“一把手”工程。许多油田在管理体系上建立了“一把手”管理制度，但在实际的建设过程中，由于企业管理体制的不顺畅，没有得到很好的落实。导致信息化建设力度不够，各部门独立建设的局面无法改变，各专业出于自身考虑对数据共享和信息一体化不给予足够配合甚至进行阻挠。“一把手”的参与、决策和协调的作用没有得到很好的发挥。
　　由于以上“一把手”工程实施不利的原因，数字油田建设在资金投入上也得不到保证。受到管理体制的限制，各油田几乎都没有在年度投资计划为信息化建设设立单独的资金。一般只是科研经费的一个投资分项，在资金总量上十分有限。而且有的油田对信息的投资存在很多变数，每年起伏不定，信息化建设得不到稳定的发展。
贯彻“统一规划、统一标准”是实现数字油田的前提
　　数字油田建设是一个系统工程，它是企业的整体信息化过程，涉及油田各个专业，各个部门。为了避免走弯路及低层次重复建设，必须结合目前的应用需求和将来发展的需要整体考虑，统一规划，分步实施。
　　同时，数字油田建设又是一项庞大的工程，需要组织实施一系列的工程建设项目。不可能指望利用单独一个厂商的产品，油田必须在统一规划的基础上采用统一的标准。油田信息技术标准和管理制度应该参照国家或行业相关标准，由熟悉业务的油田专家和信息技术人员一起，制定统一的数据库结构、数据存储格式、数据传输和应用模型标准。让不同的厂家按照统一标准建立系统接口，实现各系统之间互联和集成。
合理的组织管理体系是数字油田建设成功的保障。