整合石油行业信息化 提升国际竞争力

遭遇“信息孤岛”的石油行业信息化
　　石油企业经过几年的信息化建设，已使各个管理部门基本实现了内部高效管理。然而，由于石油行业的产业链长、关联行业多、经营单位分布广、企业规模大、管理庞杂，且缺乏有效的一体化IT应用解决方案。相对独立的信息系统建设，致使业务密切相关的各个部门各自为政，丰富的信息资源难以最大限度发挥作用，“数出多门”、“异数异源”等情况时有发生。在信息化建设不断深入和普及的情况下，很多部门具有独立的业务系统，这些系统都属于业务处理系统，业务数据庞杂分散，主要是为了及时快速满足业务操作的需要，综合性、全局性的分析查询难以实现。而且，各个应用系统之间相对独立，数据不能共享，数据信息缺乏全局性的统一数据标准，无法保证其一致性，同时信息汇总的渠道和时间有差异，这就造成了决策分析的数据口径不一致。信息系统“孤岛”现象较突出，而且由于信息化系统采用的数据源编码不一致等造成行业信息化应用水平整体难以提升，信息资源整合的挑战迫在眉睫。因此，使石油行业各个关联部门走出“信息孤岛”已成为石油行业信息化的主要内容，这对分布地域极广、信息系统众多的石油行业来说，为了满足信息系统之间互联互通和信息共享的要求，石油行业信息整合已经成为一种必然的趋势。
　　借力整合、快速前行的石油行业信息化
　　信息化造成的信息孤岛，最终还是需要通过信息化的手段来完成，而整合就是重要的手段之一。深刻理解整合理念，包括选择合适的整合技术和工具，更包括选择合适的合作伙伴来进行整合。要开展流程的整合，这将不会很轻松，因为对企业来说，这将完成一个蜕变的过程。的确，流程的整合将会很痛苦，但是蜕变之后，企业所迎来的将是一个随需应变的未来。谁能够抢先一步调整和优化好自己，谁就能够取得领先的优势。
　　整合并不是对先前数据的综合和挖掘，更重要的是，通过整合理念，能够将企业的流程进行优化和模块化，从而使得公司在整合的过程中找到最理想的组合力量，为客户提供最个性化和最优质的服务。
　　整合的过程其实很简单，最重要的是接受整合的观念。首先是建立一个统一的基于全系统的信息平台，该平台能够包含各个公司级单位的数据信息，能够通过一个统一的接口访问，并且能够保证各系统数据的实时性；其次，在建立了统一信息平台的基础上，能够实现针对具体指标，具体模型的分析，完成具体的业务报表，为领导决策层提供决策信息支持。特别是需要能够从系统整体视角，针对多种异构数据源，进行科学、系统地规划，并通过实施内容管理，连接现存的多种数据库系统，有效地进行海量信息管理，实现信息交换、共享和整合，以提高内部各个部门的共同协作效率和水平。