从07年年末至今，行业媒体中已有多篇文章总结2007年中国水泥行业的总体发展状况，但其中也不失一些有失偏颇、不够全面的文章，为此，中国水泥协会高级顾问王燕谋先生专门提笔，归纳了2007年中国水泥行业6个方面的重大进展。
在党中央国务院关于科学发展观和节能减排方针的指引下，水泥行业广大员工和干部在2007年又开创了新的业绩，取得重大进展，最突出的有如下6个方面。
1.水泥总产量中新型干法产量过半
在中国水泥发展史上，小水泥（即90%以上立窑水泥和不到10%小旋窑水泥）产量于1973年开始超出大水泥（即大旋窑水泥）产量。从此，立窑水泥产量在总产量中的比例一直举高不下，到2000年仍占80%。通过自主开发、技术引进、消化创新和低投资攻关，在各方人士的共同协作努力下，进入21世纪后，新型干法水泥生产得到飞速发展。根据国家发改委公布的资料，2007年新型干法水泥产量已增加到总产量的55%。1973年以来的三十四年里我国水泥先进生产方法的产量首次超过落后生产方法的产量，这是水泥工业结构调整中的一个重要里程碑。
在国家发改委的正确领导下，当前淘汰水泥立窑的形势大好。拆除立窑的爆炸声响彻华夏大地，完全淘汰落后生产力的日子为期不远，实现新型工业化的目标指日可待。希望大家为加速淘汰立窑而继续努力。
2.中国中材集团Sinoma成为水泥厂工程建设的国际知名品牌
21世纪初，在国内水泥新型干法生产线建设正处在高潮的时候，中材集团居安思危，很有远见地便着手开拓国际水泥厂建设工程市场。经过多年艰苦努力，中材集团在国外水泥生产线建设的承包工程量，至今已达国外相应总工程量的30%，遍及法国、美国、印度和中东地区等40多个国家。2007年，中材集团所居中国建材装备公司和成都建材设计院总承包的目前世界上规模最大的阿联酋万吨水泥熟料生产线建设工程，顺利地正式交付甲方运营。国际竞争对手，著名水泥厂建设工程承包商们云集阿联酋万吨水泥熟料生产线所在地，对该工程进行评估。经过百般挑剔，他们肯定中方在工程质量、施工期限等方面都完成了合同要求，生产线技经指标和环保指标都达到国际先进水平;承认中方还具有投资省、工期短的优势。这一事例标志着中国中材集团Sinoma已在国际上被公认为水泥厂工程建设的知名品牌。
中材集团在创造国际知名品牌过程，历练出了一批年轻优秀人才，如谭仲明、王伟、方芳等同志，他们带领大家一起为我国水泥行业做出了重大贡献。
3.水泥窑低温余热发电技术技措迅
速普及
1998年海螺集团在宁国水泥厂日产4000吨熟料生产线上建成中国第一个低温余热发电装置，积累了许多宝贵的经验。近几年，能源价格日益提高，能源支出占水泥成本中的比例愈来愈大。为降低生产成本，低温余热发电这一技术措施，于2005年开始在水泥企业中获得推广，在2007年迅速普及。据中国水泥协会初步统计，截止2007年年低，各企业已在100多条新型干法熟料生产线上安装了低温余热发电设备，共有80多台发电机组，装机总容量估计约60万瓩，相当于一个中等规模的火力发电厂。
现在各熟料生产线上发电装置的吨熟料发电量有较大的差别，波动在30度左右到40度左右之间。在不远的将来，温室气体排放将成为我国水泥工业发展瓶颈之一，提高水泥窑低温发电装置的效率是降低温室气体排放量的手段之一。
4.新一轮的水泥企业重组
20世纪90年代以来，水泥企业间兼并重组，时有发生。全国重大的兼并重组案例有：“海螺水泥”兼并中国水泥厂、“冀东水泥”兼并松江水泥厂、“中联水泥”兼并巨龙公司的淮海水泥厂等等。在2007年，水泥企业间的重组与以往有很大不同，其来势非常迅猛，同时席卷了许多省和自治区。重组主体有中国建材股份公司、济南山水集团公司、中国中材集团公司和拉法基瑞安公司等等。在这新一轮的企业重组中，业内人士最看好的是山水集团所进行的兼并重组。
山水集团的兼并重组不单纯是为了广大规模，而最终是要提高效益，包括经济效益和社会效益。为此，该集团在重组中十分注重企业的外部条件，必定选择市场、资源和运输等条件好的企业作为兼并对象。在2007年山水集团兼并了山东烟台的“东源”和“康达”、辽宁的本溪“工源”和辽阳“小屯”等4个企业，于当年年低都已变更工商执照，完成了兼并程序，从此扩大水泥年产能力1000多万吨。这4个企业都具有市场价格高，矿产资源可靠、离主市场近、
交通便利和人文环境好等优越条件，都具有提高效益的巨大潜力。
山水集团在签订兼并协议后随即向被兼并企业派出优秀干部和员工，利用自己在管理、技术和文化上的优势，对其进行革新和融合，便企业提高效益的潜力充分发挥出来。这是企业兼并重组过程中非常重要的一步，否则就很难达到提高效益的目标。事实表明，被山水集团兼并的4个企业，通过革新和融合，凡亏损企业当年都已扭亏为盈，所有企业今后都能大幅盈利，同时成为环境友好型企业。
通过这新一轮重组，明显地看到，水泥行业的企业集中度有较大提高，在新型干法水泥企业中，一些国有控股企业摆脱了困境，许多民营企业既脱困又获利。
5.水泥西江发展战略基本实施
企业扩张是企业战略管理的重要方面。扩张时企业首先要根据自己的市场、资源和运输条件等因素，制订出展战略。中国水泥界著名的发展战略有：“海螺水泥”的T型发展战略、“华新水泥”的十字形发展战略、“冀东水泥”的三北发展战略和山水集团的沿胶济铁路东进西扩南北辐射的发展战略。还有一个鲜为人知的水泥发展战略就是西江发展战略。2002年9月，广西壮族自治区经贸委邀请中国建材规划研究院制订自治区水泥发展规划。作者以顾问身份参加制订规划，提出了西江发展战略的构思。这个构思当时被自治区经贸委所接纳，后来又由规划院在中国建材报上发表。
西江发展战略的内容是，治西江建设水泥熟料基地或水泥厂，在广东珠江三角洲地区建设粉磨站或水泥转运站，通过西江水道，将熟料或水泥运往珠三角或港澳地区销售。采用上述模式建厂的原因是：广东珠江三角洲地区的水泥需求量大，但缺乏矿山资源和能源，并且环境负荷过大;西江沿岸有矿山资源。广西西江上游的贵港市是贵州煤进入广东的转运站，转运量达广东煤需要量的三分之一之多，西江沿岸有着煤炭供应的好条件;广西境内西江沿岸地区的环境负荷较低;西江水运价格较铁路和公路运输量便宜得多;广西居西部地区，人力资源费用较低，还享有国家对西部地区的优惠政策。上述因素可使在广西境内沿西江设厂的水泥企业，在珠三角、港澳地区水泥市场上具有较大成本优势。
到2007年已能明显看出，西江发展战略已基本实施。香港华润水泥控股有限公司在广西贵港市建成2条日产5000吨线水泥熟料生产线，在广西平南市建成3条日产5000吨熟料生产线，在广东东莞早已建成年产200万吨水泥粉磨站。台湾水泥公司在广西贵港建成2条日产5000吨熟料生产线。据了解，“华润”和“台泥”将在西江沿岸继续建设多条水泥熟料生产线。实际运行的情况表明，西江沿岸的新型干法水泥企业在珠三角、港澳地区水泥市场上具有很强竞争力。水泥西江发展战略的意义，与长江T型发展战略类似，可发挥西江的资源和运输优势，使水泥行业的经济和社会效益得到充分提升。
台湾水泥公司参与了西江发展战略的实施，在2007年，该公司还兼并了位于长江下游江苏省镇江市的嘉新水泥公司所属京阳水泥厂，加入到实施长江T型发展战略的行列。“台泥”设在香港的子公司还长期持有海螺水泥股份公司一定数量的机构股。可见，台湾水泥公司董事长辜成允先生是一位很有远见的企业家。
6. 企业融得巨额股本资金
近期国内外资本市场都非常看好中国水泥板块。以A股市场为例：上证指数由2006年12月29日收盘的2675.47点上升到2007年12月28日收盘的5261.56点，增长了约97%；2007年19个水泥股的加权平均市值增长了约233%，增长幅度比上证指数要高2倍多，水泥板块市值增长的表现非常突出。因此，水泥企业在资本市场的人气很旺，能较顺利地融得资金。
在2007年，中国建材股份公司在香港公开增发H股，获27亿港元；中国中材股份公司在香港首发H股获48亿港元；天瑞集团水泥公司与美国KKP和IFC重组获1.28亿美元；
红狮控股集团与美国高盛重组，获0.8亿美元……。上列资金都可用作股本金。建材行业一年内能融得如此巨额股本金，为历年来最多，这将有力地推动中国水泥行业的新型工业化进程。
成绩只能说明过去。期盼水泥行业在2008年取得更大进展。