山水集团:企业并购出效益
发布时间:2008-02-10
来源:中国自动化网
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今年的政府工作报告提出,山东要在年内淘汰水泥立窑85座,产能850万吨。为完成这一目标,山东鼓励大企业以并购的方式淘汰落后的产能,从而带动整个行业的结构调整和产业升级。
隆冬季节,记者在山水集团刚刚收购的烟台两家水泥企业看到,工人们正在冒着严寒对落后的设备进行工艺技术改造。蓬莱康达水泥原设计能力为135万吨,但由于工艺和管理的问题,投产两年多没能正常运转,断断续续总共只生产了39万吨水泥,企业亏损严重。(同期:整个的工艺流程,设计存在着重大的缺陷,导致了生产经营不正常,整个能耗非常高。)
山水集团接手后,对设备工艺进行了全面的改进,不到两个月的时间就达到盈亏平衡。
而与康达相距不到百里的另一家水泥企业,并购前已累计亏损5000多万元,山水集团通过注入先进的管理和技术,三个月的时间盈利660万元。(同期:我们今年预计将赢利4500万元,成为山水一个比较大的赢利企业。)
不仅如此,这两家曾被亮红灯的高耗能企业,通过山水集团一系列的工艺设备改造,每年可节电1.78亿度,节约标准煤2.18万吨,仅此一项就可增加效益近4000万元。
与其他企业“翻牌”式的并购行为不同,山水集团在并购中,不仅仅是换企业的牌子,更主要的是换掉他们过去落后的设备技术和管理模式,最终达到调整产业结构的目的。(同期声:张才奎:作为水泥行业的整合来说,不仅是看你这个集团收购了多少企业,你的产能是多少,就是通过整合之后,看你这个企业的竞争力提高没提高,结构调整起到没起到主导作用。尤其在泥行业,结构调整至关重要。)
据了解,山东水泥产量虽然全国第一,但落后的水泥生产能力占到60%,为此,省财政安排专项资金,鼓励大企业并购落后的小企业。按照这一要求,山水集团并购整合的脚步已经横跨省内十几个城市,累计淘汰落后生产能力350万吨,为促进全省水泥结构优化升级做出了贡献。
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