2007年10月25-27日，2007研华全球经销商会议在上海美兰湖高尔夫酒店成功举办。来自全球700多位经销商们汇聚一堂。此次会议主题为“Global Integration, Mass Collaboration”，旨在共同探讨全球组织架构体系的转变，分享研华如何迈向全球整合型企业，以及研华以大中华区为基地的市场经营策略。
会议首日，美兰湖高尔夫酒店二楼丹麦厅，研华科技董事长、大中华区总经理、研华科技财务长、IAG总经理、ePlatform渠道总经理、行业负责人等，以及来自大陆和台湾的自动化、行业、管理类十多家媒体出席并见证了研华与杭州拓峰科技有限公司、台湾恒商公司、上海慎源数码科技公司三家合作伙伴的签约新闻发布会。
杭州拓峰科技有限公司是华东地区知名工控产品代理商，此次研华与拓峰合资成立了杭州研拓自动技术有限公司，旨在发挥研华的产品、企业文化优势，结合拓峰了解用户需求的强项，拓展MA（机械设备自动化）市场。研拓公司主要是将硬件和软件整合到一个系统，在整合的过程中，共同研发一些更适合市场的产品。台湾恒商公司专业从事机械停车设备销售、数字监控系统和数字广告牌管理系统，研华与恒商于今年4月协同进军Signage分众市场，并已于今年完成多项Signage成功案例。此次研华与其合作有望共同深耕中国大陆流通领域的广阔市场。慎源数码专业从事工控、身份核验、嵌入式产品及解决方案，其业务触角已从中国延伸至欧洲市场，研华与慎源的合作更多地将充分发挥各自在硬件、软件方面的强势，由研华提供Digital Signage的硬件平台，慎源依据研华所提供的SDK进行Web server软件的开发，共同开拓数字标牌(Digital Signage)市场。
研华科技董事长刘克振先生表示，为适应新兴产业和商业的挑战和机遇，研华正在转型为全球整合型企业（GIE：Global Integrated Enterprise），在这种新型的组织型态下，研华各产品部门、区域业务单位和合作伙伴将密切整合，以共同深化研华在垂直领域的发展和耕耘。他指出，能源—环保—智能家居，甚至是医疗机械等MA领域，都有很大的潜力可以挖掘， 因此研华希望更多地参与并深入产业。他表示过去研华是一个销售产品代理商的观念，在未来希望做“join in major”，为产业和经营作沉积将Homeland 带到国际去，真正实现GIE。此次研华与三家合作伙伴的正式签约合作正是GIE战略的成功范例，未来，研华将开展更多、更广、更深入的类似合作，在软件服务、垂直行业等价值互补领域，研华也不排除采用收购、合资等资本合作模式，但不会因为要增加营业额而去做财务收购。
研华科技大中华区总经理何春盛先生向媒体介绍了研华科技在中国大陆地区的布局及发展趋势。依托中国良好的经济发展势头与政策环境，研华将坚持以大中华地区为Homeland的发展策略，继续加大在中国大陆地区的投资，未来将扩大建设昆山制造基地和研华北京总部，并继续投入深圳生产基地，以大中华区为基地，整合全球合作伙伴及资源，打造ePlatform世界领导品牌。他表示，研华将来的形象可能不是产品，研华是一个用科技来改善人类生活的公司。研华目前还只是一个平台供应商，还不会直接进入到产业中的应用层，因此需要于伙伴结合在一起共同开发。研华过去只是sale out，之后是sale through，把产品卖给客户的同时帮他一起开发新客户，而现在越来越多地是sale with，就是配合客户共同来耕耘一个产业。春盛强调，经销商大会要传递一个主题：“add value”：包括技术的加值、服务的加值、通路的加值。
研华公司财务长表示，研华最终是一个品牌的公司，需要有强大的“homeland”来发展，她强调，中国是研华要深耕发展的地方，绝不只是生产和销售而已，更多地会与国内的一些企业合作，建立不同领域的发展。昆山三期、北京二期，以及与伙伴的合作，更多阐释了研华“homeland”策略。
在回答现场记者提问过程中，研华相关负责人还分别介绍了研华的品牌和市场定位，并展望了研华在轨道交通、智能家居等新兴领域的市场策略。