当前，世界上许多发达国家的纺织企业以网络为依托，已经形成了快速反应（QR）系统，包括纤维、纺纱、织造、染整、服装等行业，在设计、制造、销售等领域形成了一套完整的生产营销体系，使传统纺织工业生产经营方式发生了深刻变革。
英国贸易和工业部曾经对英国100多家纺织品公司进行调查，结果表明，有92%的受访公司建有行销网站，其比例高于英国其他产业的公司；95%的公司使用电子邮件，比其他产业的企业平均使用率高8个百分点；25%的行销网站可用来下订单，有将近44%的公司计划在2年内使客户可以上网查询产品存货量或下订单。调查称，纺织厂商信息化的主要动机是改进对客户的服务，改善信息的管理和沟通。2/3的受访公司通过信息化改善了公司的服务质量，1/4的公司提高了生产效率。
相对差距大，但绝对距离小
目前发达国家1万纺锭用工数仅为30人，而国内最先进的约为60~70人，大多数都在200人以上。国际上服装企业使用CAD的普及程度，在欧洲企业中约为70%。美国针织服装协会和运动服装协会曾经对企业界228位主要设计人员进行调查，结果表明他们中有72%的设计人员在日常工作中经常使用服装CAD系统。而中国纺织企业在信息化建设方面与国际先进水平有较大差距。
但是，国内的计算机专家和纺织专家认为，实施信息化是纺织服装业全面赶超国际先进水平的捷径，也是中国企业摆脱单纯OEM经营模式，在较短时间内与世界先进水平接轨的必由之路。
专家们指出，国际上纺织企业实施信息化建设始于上世纪90年代，真正广泛应用，实现生产数据和工艺参数的自动监测、自动控制和计算机管理系统网络，则只有10年左右的时间。因此，从表面看我国与国际先进水平的相对差距较大，但因高速发展造成的绝对距离很短。
同时，专家也指出，发达国家的纺织服装企业大多分为设计型、贸易型和生产型等，对信息化的要求有区别。而国内企业在功能上比较雷同，没有特点。企业的这种同质化缺陷，恰恰需要通过实施信息化建设来克服。
另外，生产企业信息化程度较高的如美国、欧盟、日本、韩国，以及我国的台湾和香港地区，企业规模一般较小，联合式企业不多。专家指出，国内拥有由数量众多的具有一定规模的企业以及中小企业的产业集群形成的纺织工业体系，这种体系更有利于信息化的实施，效果也更容易体现出来。