近日，北京
电力公司召开ERP系统实施项目启动会，国家电网公司信息办李向荣主任、北京电力公司时家林总经理、王风雷副总经理、穆银安总会计师出席会议，ERP项目推进组成员、各业务组组长及全职人员、试点单位项目负责人以及埃森哲公司代表参加了会议。会议由北京电力公司副总工程师王常平主持。
会上时家林总经理强调了ERP系统实施项目的重大意义，时家林指出，实施ERP项目是转变公司管理模式的重要举措；是做好奥运服务工作以及后续工作的必然要求；是公司长远发展的需要；是建设国内一流、国际水准的责任效益型现代电力企业的必由之路；也是国家电网公司“SG186工程”顺利实施的重要保证。ERP系统实施是一个艰苦的过程、是一个企业管理变革的过程，各单位一把手要给予高度重视、提供人力物力，全公司要树立信心、形成合力、发挥聪明才智、发挥“0811”精神，不辜负国家电网公司领导的期望，坚决服从国家电网公司的统一部署，调动一切可利用的资源，确保ERP系统的顺利进行。
国家电网公司信息办李向荣主任代表国家电网公司对北京电力公司ERP系统建设项目的启动表示祝贺，对北京电力公司支持国家电网公司信息化建设表示感谢。李向荣强调，在实施ERP的过程中要处理好企业管理和信息化建设的关系、新系统和老系统的关系以及系统建设和系统应用的关系。李主任提出要求，希望北京电力公司能够按照“SG186工程”的统一部署，整体推进信息化建设，专业服从全局，强化整合、突出集成，构建企业级信息系统，实现共享，切实提高管理水平，早日实现“两个转变”，建设“一强三优”的现代化企业。
王风雷副总经理就系统实施工作进行了动员，王总指出公司ERP系统建设工作，是一项管理创新和科技创新相结合的系统工程，对于公司管理改进，绩效提升，最终实现“一强三优”的战略目标，具有决定性的理论意义和实践意义。公司各级领导、各部门和各二级单位要充分认识它的战略意义，把项目实施工作落到实处。并对项目实施工作提出了以下具体要求：一是在ERP系统建设过程中，要树立“创一流，争标杆”的意识；二是要借鉴先进管理思想，利用信息化手段，从根本上提升公司管理水平；三是ERP是业务系统，不是IT系统；四是要建立一支本企业优秀的项目实施小组，培养高素质的企业管理提升的“火种”；五是夯实管理基础，创新管理手段，持续推进管理提升。
本次会议标志着北京电力公司ERP系统建设项目正式启动，北京电力公司作为国家电网公司“SG186工程”试点网省公司的工作进入了新的阶段，标志着北京电力公司以信息化提升公司管理水平，努力建设“一强三优”的现代公司迈出了具有战略意义的一大步。