日前，上海电机行业协会的相关人员走访了部分会员单位和电机企业，足迹涉及沪、苏、浙、闽等省市。走访了上电、日用-友捷、联合电机、马拉松革新、电科所、电机研究所、电机学院、革新厂、大同公司、先锋厂、电机进出口公司、伟星、振俞、浙江卧龙、金龙、中龙、浙江防爆等30多家企业。电机企业普遍反映市场需求旺盛，上半年保持着20%的增幅，有的企业还达到了翻番的水平。
企业快速扩大生产
受社会固定资产投资与外贸进出口增长的影响，国内外经济发展势头良好，但在保持快速发展的同时，企业还面临着生产场地不足的问题。协会走访企业发现，很多企业正在扩大固定资产规模，置地盖房、增添设备、广纳人才。
浙江卧龙、金龙、中龙、浙江防爆、大速，江苏华力，安徽皖南等厂家的厂房都在进行扩建。比如，全国最大的中小电机出口企业浙江金龙，近日置地200余亩，总面积16万平方米的厂房即将竣工，并配以设计新颖的办公楼、专家楼和引进先进的流水线和设备，为企业新一轮的发展铆足了后劲儿。
同时，浙江大速电机近几年发展迅猛，不仅在上海枫泾、九亭建了新厂，最近又在浙江三门置地300亩。福建万达、安波、亚南、大地、德丰等企业经过十年的发展，从福建福安到宁德，又发展到福州和上海，稳步推进，规模与几年前相比，已不能同日而语。
福安很多企业领导最终规划，要将企业的总部和开发地设在上海或周边地区。按照企业的规划和投入，产量将在几年内有显著增幅，新一轮发展的势头正蓄势待发。
力推科学管理与企业文化
在扩展市场的同时，各企业在管理与企业文化方面也做了大量工作。作为上海地区最大的行业龙头企业上海电机厂，近年来产值、产量大幅增长，厂领导认为这离不开管理工作的有力支持。该企业积极推进精细管理，寻求管理上的突破，加速引进国际先进技术和产品，强化基础科研，提高企业产品技术水平和竞争能力。企业从2001年的产值4.3亿元，产量190万千瓦，亏损2800万元，员工近5000人，经过转制和管理科学创新，发展到2006年的产值22亿元，产量700万千瓦，利润5375亿元，而人数则下降为2700多人。
此外，作为享有“小产品也能做出大市场”美誉的上海日用-友捷
汽车电气有限公司运用品牌、质量、标准化管理的构建企业战略，实现超常规跨越式发展，从1989年开发的汽车冷却风扇产量占全国轿车市场15%跃升至50%以上。
协会还走访了福安闽东波电机公司与江苏大中电机股份有限公司，据这两家企业的负责人介绍，企业的发展归功于团队精神，企业不仅为中高层管理人员创造充分发挥才智的环境，也为每个员工提供了发展的空间。
树品牌应技术先行
目前，越来越多的企业意识到，要树立自己的品牌就要拥有自己的技术。
在协会走访的公司中，给人留下最深印象的是浙江地区的电机，目前电机国有企业能生存下来的已经不多，能创新发展的则更是少有。
浙江临海电厂则是这不多中的佼佼者。创立于1963年的临海电机厂，原为Y系列12家定点单位之一。在经历市场磨砺以后，果断决策，停止生产Y系列电机，和美国马拉松公司合作，十多年来出口特种发电机占了产量的30%以上。
同时企业加大对水轮发电机的技术开发投入，近十年共投入2500万元，使小水电单机容量由800kW扩展到今年的8000kW，产值超亿元，产品远销五大洲26个国家和地区。水轮发电机产量、销售收入名列全国同行第二，利润总额和税金都在千万元以上，作为数百人的国有企业创造了不俗的业绩。
比起国企来说合资公司虽然规模不大，但通过引进技术而走出成功之路的公司不在少数，马拉松革新电机有限公司便是具有代表性的公司之一。该公司由美国雷戈勃劳依特公司和上海机电股份有限公司共同投资，引进美国马拉松电气公司设计和制造工艺技术，通过“引进—吸收—创新—发展”的道路，专门生产具有国际先进水平的无刷单、三相交流发动机，还拥有了独有的技术专利。一个200人的企业年生产交流发电机228万千瓦，人均产值150多万元，创利30万元。
同是合资公司的闽东亚南电机有限公司，以生产小型发电机、小水泵为主。近年来，该公司以人为本，夯实技术创新基础，与科研院校协同提高科技创新能力，同时积极调整产品结构，成功开发出与世界一流产品同步的SLG系列无刷交流同步发电机，产品技术性能指标达到了西门子公司同类产品的技术水平。2006年电机行业受人民币升值，原辅材料持续上扬的双重冲击，许多出口举步艰难，而该公司以其产品的绝对市场优势和利润空间，赢得了主动，当年实现产值超2亿元。整个企业的产值、利润同比增长都在60％以上。
此外，我国民营企业也成为行业发展的主力军，安徽皖南电机股份有限公司自两次改制以来，始终坚持走“以质量求生存，以品种求发展”之路，把“质量、价格、服务”作为市场竞争永恒的主题。公司生产的“南华牌”中小型电机（690V以下）2006年获得了“中国名牌”称号。