乘风破浪正当时

——谈国产变频器企业的机遇、现状和挑战

深圳市日业电气有限公司总经理　刘过年

      据国家统计局资料，2006年中国国内生产总值为20.9亿元，增长了10.7％，这已是连续第四个年头保持两位数的经济增长速度。但去年我国的GDP增长了10％，却消耗了世界一次性能源增长的15％，使得一些别有用心的国家炒作所谓“中国能源威胁论”。有关专家指出，中国单位GDP的能源消耗是日本的11．5倍，法国和德国的7．7倍，美国的4倍以上，这表明中国在节能降耗上有巨大的潜力。

      温家宝总理在十届人代会第四次会议上所做的政府工作报告中表示，中国决心在“十一五”期间（2006－2010年）使单位国内生产总值能耗降低20％左右，主要污染物排放总量减少10％。他说，这些目标是针对资源环境压力日益加大的突出问题提出来的，体现了建设资源节约型、环境友好型社会的要求，是现实和长远利益的需要，具有明确的政策导向。

      政府已经把节能作为当前最重要的工作之一，而技术进步则是节能的最佳途径。实践证明，采用先进自动化技术将是节能改造的主要技术手段。在这个巨大的机遇面前，自动化企业尤其是变频器企业将会受益非浅。从上游的石油、煤炭开采、发电，到中游的石化、钢铁、，下游的塑料、橡胶，直至后期的水处理、环保，包括生活应用中的空调、电梯，无所不及。目前国内电动机总装机容量为5.8亿千瓦，带变动负载，具有节能潜力的电机至少有1.8亿千瓦，而其中只有2000万千瓦是带变频控制的。由此可见，能源紧张所提出的节能、降耗需求，为变频器的应用提供了更广阔的空间，也给变频器企业带来更多发展契机。

      我国的变频器生产从80年代开始起步，已经走过了20多个年头的发展历程。从引进技术学习别人的产品开始，到现在与国外产品的性能差距已不是很大；从开始的大连电机厂一家到现在全国不下200家生产厂家，国产变频器在与进口品牌的市场竞争中靠低成本、本土化、专用化等方法已逐渐站稳了脚跟。尤其是二十世纪九十年代，因为智能功率模块的出现与发展，使得变频器企业只要做控制部份及主电源回路和外观就可以生产出成熟的产品，国内变频器产业出现了百家争鸣的现象。

      纵观世界范围内的变频器，我们的发展速度偏慢。其实变频技术真正发展起来还是在八十年代，我们的起步不比别人慢多少。尤其是韩国的变频器产业起步还在我们之后，但他们已形成了如现代，LS等世界知名品牌。相对于国际上先进的变频调速技术，我国变频器生产技术的落后表现在多个方面。首先在变频技术研究方面投人的人力物力不集中，还停留在最初的做产品的阶段，难以形成市场竞争力。其次配套产业以及工艺加工设备的落后，难以适应变频器生产的发展，比如相应的功率器件、控制及保护芯片全部依靠进口。最后是国产变频器缺乏知名品牌，国产变频器无论在产品性能、外观设计还是品牌知名度上都落后于国外品牌。国产变频器厂家之间为抢占市场竞相降价形成内耗，反而在一定程度上不利于品牌成长与产品定位。

      相对以上制约因素而言，因为经济发达、信息多、配套容易并且市场容量大的关系，珠三角尤其是深圳可谓具有得天独厚的发展条件。九十年代以来，深圳已聚集和发展了50多家变频器生产厂家。深圳市日业电气有限公司正是基于这种大环境从无到有发展壮大起来。从2002年成立至今，已累计销售近十万台，其日业品牌在国产变频器品牌中亦进入前列。

      未来的市场竞争中，国产变频器的发展方向是多方面的。比如日业电气以后的发展计划中主要就是注重在以下方面：

      1、高性能。比如去年底面世的带PG反馈功能变频器能实时检测电机反馈的转速参数，今年初推向市场的矢量控制型变频器，能够应用在很多以往国产变频器尚未涉及的高端领域。我们的产品正在向高可靠性，高转矩，高精度，低谐波的方向发展。

      2、模块化。模块化发展是变频器发展一个大的趋势，即高性能的电机驱动模块（通用变频器）十功能模块（如注塑机卡、张力卡等、PG反馈卡、多功能通讯卡等）十专用模块或软件功能（如电梯、拉丝机、卷染机等）。这样，有特殊功能和特殊需求时，不必加许多外围部件，插一个功能卡或专用卡即可，简单而降低成本。

      3、专用化。这是日业电气也是国产变频器如此迅猛发展的取胜法宝。国产变频器因为贴近市场，根据用户需求在一些行业进行了深耕，比如注塑机，风机水泵应用，油田应用、纺织、空压机等都有相应的专用型号，有些还是进口品牌所没有的。今后日业电气还将在这些领域钻研下去。

      4、功能多。国产变频器一般具有跳频、功率时间累计、风扇状态可调、内置PID甚至PLC，瞬时断电再启动等实用功能，今后还将按用户需求和使用习惯加入其它相关功能方便用户使用，控制板的输出端子部分也可以由用户自行定义，降低了用户二次开发的时间与成本。

      由于国内变频器厂家技术、市场渠道、生产工艺上与国外厂家的差距不断缩小并且具有相当的发展潜力和保持有本土化的优势，国外变频器厂家为更大扩展国内市场，不断把国内一些知名变频器厂家作为其实施本地化政策的并购对象，并已有不少成功案例，对此我本人持保留意见。我在每周公司的中高层管理人员例会上常说，我们虽然是按做产品——做企业——做事业的态度在做事，把产品放在第一位，但是最终的目的还是做事业。我们要把做好国产变频器，振兴民族产业作为我们的事业来做。纵观国内企业与国外企业的合资与并购案，引来了金凤凰的同时更多地导致了民族品牌的湮灭。国产变频器产业现在还没有开疆辟壤的能力，但我们守土有责，这样若干年之后才会有我们中国的名牌雄霸世界。