近日，华北电网有限公司正式出台《关于加强线损管理的指导意见》、《华北电网有限公司本部线损管理暂行办法》及考核细则、《线损奖励考核办法》等三项新的制度规定，并斥资1.3亿元用于降损项目建设，旨在强化线损管理，确保国家电网公司下达的全年线损率按计划指标实现。
三项新的制度规定，提出了华北公司线损管理工作思路、总体目标及工作任务的基础上，进一步明晰了该公司本部发展、营销、生技、调度四个部门的线损管理职责界面，并首次将相关指标纳入公司对上述部门的绩效考核。对下属各单位的线损奖励考核规定，则从过程管理出发，缩短及细分了考核时段，对线损异动管理更趋精细化。
在当日召开的公司线损管理座谈会上，任振良总会计师要求认真落实《建设资源节约型环境友好型华北电网“十一五”工作纲要》，确保实现向社会郑重承诺的电网节能工作目标。要把提高精细化管理水平，作为抓好线损管理的首要任务，全面、深入、细致地落实各项管理制度，建立和完善有效的激励和约束机制，着力提高工作的执行力，增强措施的穿透力。抓住今年加大资金投入的机遇，切实把计划实施项目完成好。注重抓好技术降损措施的落实，善于利用技术手段解决窃电问题。
任振良强调，全面抓好新出台三项制度落实，以指标为中心，层层考核，责任到人，措施到岗，使指标与业绩联动，确保各项措施落实到位。要牢固树立全公司一盘棋思想，齐心协力，确保线损率指标完成，力争超额完成计划。