企业一线：宜昌纺机加捻控制系统解决方案走出国门（上）
发布时间：2007-04-04
来源：中国自动化网
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K3502型地毯丝直捻机打入美国市场已经整整一年了。一年时光，宜昌纺机又平添了许多数据：截至2006年底，拥有激光切割机、各类加工中心、数控、机电一体化设备1600余台（套），资产总额2.7亿元，年生产能力1500台（8000吨）；拥有各类专业技术人才280多名，其中具有中、高级专业技术职称人员100余名；实现销售收入是转型前的4倍多，实现利润是转型前的5倍多，新产品的销售收入约占总收入的60%。宜昌纺机为此欣喜，因为每一次数据的跨越，都意味着“宜昌加捻控制系统解决方案”迈出了新的一步。
“宜昌加捻控制系统解决方案”是宜昌纺机在两年前提出的战略目标的关键概念。它是宜昌纺机巩固捻线机生产基地地位的战略性决策。而这一概念诞生的背后，则是宜昌纺机从计划经济转型到市场经济的艰难历练。宜昌纺机最初并没有“宜昌加捻系统解决方案”的概念。作为一个刚刚进入市场经济的企业，宜昌纺机所遭遇的瓶颈使企业发展几乎陷入绝境。几十年一贯制的老产品占销售的比重过大；工作质量不高，产品制造质量下滑，质量问题在用户中造成极为不良的影响；成本居高不下，尚未建立一套科学的成本管理办法；体制机制落后，计划经济的思维模式和观念仍然顽固。
如何拯救这个困难重重的企业？宜昌纺机针对制约企业发展的瓶颈问题，采取了各个击破的战略，每年解决一个影响企业发展的突出问题。宜昌纺机将2002年确定为“质量服务年”，开始着手完善已经建立的质量管理体系，以解决制约企业发展的质量问题；把2003年确定为“创新发展年”，在企业管理上启动了信息化建设；把2004年确定为“巩固提高年”，把企业的工作重心转移到技术改造和新产品研发上；把2006年确定为“目标管理年”，提出了企业的总体发展思路和目标。
逐一击破的战略使宜昌纺机顺利完成了产品结构调整的任务，使企业走上了可持续发展道路。在此过程中，营造灵活的创新机制，完善企业产品研发和管理体系就成为企业发展的重中之重。为了加快新产品的开发速度，企业首先推行了科研项目承包制和项目责任制，根据市场需求和发展趋势预测开发研制新产品。通过不断改善科技人员研发工作的软、硬件环境，加大对科技人员分配的倾斜力度，激发了广大员工勇于创新、乐于创新的热情和干劲。随着公司的不断发展和产品销售收入的提高，公司对产品开发和创新的投入逐年增加。2004年用于产品创新投入的资金约380万元；2005年为436万元；2006年为487万元，约占全年目标销售额的2.3%。在一系列激励措施引导下，宜昌纺机每年开发研制的新产品达20项左右，一个良性循环由此形成。
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